PLATAFORMA ESTRATEGICA

El objetivo principal del direccionamiento estratégico es el de establecer o
revisar los lineamientos o postulados fundamentales de la organización, lo que
constituye la Plataforma Estratégica de la misma

Misión

Determina los atributos últimos, de carácter abierto, que persigue una
organización. Por lo tanto su medición ayuda a verificar si la razón de ser de
la organización se ha cumplido.

Visión

Dentro del proceso de planeación estratégica es esencial para las
organizaciones el tener una visión de su futuro, ya que ayuda a ubicar a la
empresa en el mediano y largo plazo y por lo tanto le da significado al
presente y futuro de una organización. Provee un lenguaje común dentro de
la organización, determina y guía su dirección y destino, enfoca y dirige
esfuerzos y acciones.

Principios

Son el conjunto de los principales valores, creencias y normas éticas que
rigen y regulan la vida de la empresa y constituyen la base de la cultura
organizacional.

Políticas

Las políticas deben generar acciones que contribuyan a que los valores o
principios de la empresa se incorporen y asimilen como parte de la cultura
organizacional. Su planteamiento debe ser claro, sencillo y acorde con la
realidad, de tal forma que se logre la credibilidad y aceptación por parte de
todo el personal.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

El análisis, diagnostico o evaluación de la situación estratégica puede ser el punto de partida para elaborar la planeación estratégica de una organización. En la organización ayuda a evaluar los factores externos (amenazas y oportunidades) e internos (las fortalezas y debilidades) por medio de un DOFA.

MATRIZ DOFA

Es la forma de análisis que ayuda a
determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse en su
medio y a formular estrategias para
aprovechar sus fortalezas, prevenir
el efecto de sus debilidades y
superarlas, utilizar a tiempo sus
oportunidades y anticiparse al efecto
de las amenazas.

DEBILIDADES

Actividades y atributos internos que
inhiben o dificultan el éxito. Son controlables; son
problemas presentes, hay que superarlos y prevenir su
efecto.

OPORTUNIDADES

Eventos, hechos o tendencias en el
entorno que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de
la organización, si se aprovechan en forma adecuada. No
son controlables; son posibilidades positivas, hay que
aprovecharlas, sacar ventaja de ellas y utilizarlas a tiempo.

FORTALEZAS

Actividades y atributos internos que
contribuyen al logro de los objetivos, al tiempo que lo
apoyan. Son controlables, son características positivas
que hay que aprovechar, usar y explotar.

AMENAZAS

Eventos hechos o tendencias que inhiben,
limitan o dificultan el desarrollo operativo de la
organización. No son controlables; son posibilidades
negativas, hay que esquivarlas, defenderse y anticiparse a
su efecto.