PMC

Origem do PMC

Criado pelo Professor Finocchio Jr.

Possibilita gerenciamento dinâmico

Tem o propósito de simplificar o gerenciamento de projetos

conceitos-chave

Ferramenta de apoio ao gerenciamento

Ferramenta de apoio ao gerenciamento

Coordenar brainstorming para facilitar o entendimento dos objetivos, fases, custos e benefícios.

METODOLOGIA

coleçao de teorias

estudo comparativo

critica dos metodos

PITCH

POR QUE?

Justificativa

problemas existentes na situação atual

Benefícios

agregar valor para o futuro

Objetivos

objetivo SMART

Específico

qualificar o projeto

Mensuravel

quantificar os esforços e resultados

Alcançável

compreender ate onde a organização consegue ir

Realista

tempo de recursos suficientes para realizar o projeto

Delimitado no tempo

projetar data de conclusão

Visa detalhar

O QUE?

Produto

o que será entregue ao cliente - Produto ou Serviço

Requisitos

o que deseja como resultado do projeto

QUEM?

Partes interessadas

todos os envolvidos, pessoas externas

stakeholders

Fatores externos

que podem influenciar no projeto

ex.: economia, cultura, clima

Equipe

todos que fazem parte ou contribuem para o projeto

COMO?

Premisas

suposições,

Grupo de entregas

finalizaçao

Restrições

limitações

QUANTO?

Custos

estimativa de custos

Riscos

incertezas que podem afetar os objetivos do projeto

Linha do tempo

lista de compromissos, cronagrama