Principios y Funciones de la Administración

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES

El interes de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros de la empresa. se hace a un lado la ambición.

DIVISIÓN DEL TRABAJO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.

LA AUTORIDAD

Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. no se concibe a la autoridad sin la responsabilidad.

UNIDAD DE MANDO

Un subordinario debe recibir órdenes sólo de un superior, este principio de autoridad única.

CENTRALIZACIÓN

Se refiere a la concrentación de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Además es absoluta e indiscutible.

EQUIDAD

Resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia. Exige mucha sensatez, experiencia y bondad.

ORDEN

Se utiliza para la formula social el orden aparente crea malos hábitos y ciega al gerente.

JERARQUÍA

Esla línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. esta expuesto a la necesidad de una transmisión segurada.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Es una inversión cara que nunca se recobra. Tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.

INICIATIVA

Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. la libertad de de proponer y la de ejecutar.

ESPIRITU DE TRABAJO

Es la única fórmula para que un equipo de trabajo logre sus objetivos. La empresa debe trabajar al unpisono, como una sola alma.

DISCIPLINA

Es escencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad,la conducta, los signos esteriores de respeto.

PREVISIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

CONTROL

Funciones de la Administración

Se manifiesta a través de un programa de acción, p sea la línea de la conducta a seguir.

Construye una estructura dual de trabajo, proporciona todas las cosas utiles a la empresa.

EJEMPLO; Fomentar la productividad y las ganancias.

Encautiza todos los esfuerzos al objetivo en común. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.

EJEMPLO; Ordenar el personal, de acuerdo a sus habilidades y destrezas.

Armoniza todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados.

EJEMPLO: Mantener una cercanía con cada trabajador emitir mensaje claros.

Comprueba los resultados con base a lo planeado. Consiste en una verificación, su objetivo es localizar los puntos debils.

EJEMPLO: Establecer estandares de desempeño para medir el rendimiento entre trabajadores.

EJEMPLO:

Desarrollar un plan de acción para la empresa.