PROSPECT
date demande - version

r

Ceci est un modèle de map pour bâtir une prestation de manière structurée.Réalisée sous Mind Manager par Bertrand MONFORThttp://www.viadeo.com/fr/profile/bertrand.monfort

a

Sommaire

Contexte

Entreprise

r

NOM Nom commercial SIRET Forme juridique Activité standard Activité réelle Début d'activité / Immatriculation Siège social Site Web Employés

Historique

r

[Résumé des principales étapes permettant d'identifier et de comprendre la réalité actuelle de l'entreprise, notamment sous les angles technique, commercial, financier et organisationnel.]

Réalité actuelle

r

[simplement les faits, sans appréciation, jugement ou critique]

Hommes

r

[Ressources humaines ; Qui fait quoi ; compétences ; organisation ; fonctions et responsabilités ; organigramme…] Prénom NOM Fonction Téléphone Mél

Lieux

r

[Installation et organisation spatiale de l'entreprise : nombre, surface, aménagement et utilisation des locaux…]

Équipement et matériel

r

[Les ressources techniques de l'entreprise pour produire, vendre, gérer l'activité]

Savoir faire et propriété intellectuelle

r

[Savoir faire l'entreprise ; matérialisation (dossiers, plans, prototypes…) ; protection (enveloppe Soleau, brevet…]

Produits et prestations

r

[Ce que l'entreprise fabrique ou/et vend ; typologie de l'offre]

Clients

r

[A qui l'entreprise vend-elle aujourd'hui ses produits ou ses prestations ; typologie de la clientèle Adapter éventuellement le tableau croisé produit(s) / client(s) ci-dessous] Produit type 1 Produit type 2 Produit type 3 Produit type 4 Client type 1 Client type 2 Client type 3 Client type 4

Résultats et aspects financiers

r

[Résumé de la situation comptable et financière de l'entreprise ; principaux constats et tendances]

Synthèse

r

[résume les appréciations, auto-évaluation sincère et réaliste]

Forces (à préserver ou améliorer)

r

[xxx]

Faiblesses (à transformer ou éliminer)

r

[xxx]

Opportunités (desquelles tirer parti)

r

[xxx]

Risques (à neutraliser ou à retourner à l'avantage de l'entreprise]

r

[xxx]

Synthèse du besoin

r

[dans le contexte identifié et analysé, expression du besoin de compétences, ressources et appui externes requis]

Compétences et ressources proposées en réponse au besoin

r

[expression de l'offre de – et des ressources mobilisables par – Diagnostic Management en réponse au besoin]

Enjeux

r

[Ce qui est "en jeu" dans le projet de développement ; cadre général de nécessité et d'ambition dans lequel les objectifs sont définis ci-dessous en termes opérationnels]

Objectif(s) du projet de développement

r

[Selon le cas, présenter les objectifs dans l’ordre d’importance, de priorité ou chronologiquement]

Liste des annexes

r

</head><body><p><font xmlns=""><br/></font></p><blockquote><p style="margin-left:16mm; margin-right:0mm; text-indent:0mm;"><font xmlns="" size=""><br/></font></p></blockquote><blockquote><p align="right" style="margin-left:16mm; margin-right:0mm; text-indent:0mm;"> </p></blockquote></body></html>

Budget – financement

Phasage

r

NB : les phases du projet de développement sont présentées et numérotées dans l'ordre chronologique probable de leur lancement, mais elle peuvent se dérouler + ou - en parallèle. 

1.

[désignation]

Sous-objectif(s)

r

[A1][A1a]……

1.

Libellé

Indicateur

2.

Libellé

Indicateur

Déroulement / Calendrier prévisionnel (actions, étapes, tâches à réaliser)

r

[Décrire littéralement ou utiliser / adapter le tableau ci-dessous – au niveau de synthèse/détail approprié] Quand Qui Quoi Comment

Ressources

r

[Regroupement – qualitatif et quantitatif – des ressources nécessaires à la réalisation de la phase internes, externes, disponibles ou pas…]

Humaines

r

[xxx]

Techniques

r

[xxx]

Financières

r

[xxx]

Pilotage

r

[responsabilités / pilotage / reporting]

Autres conditions de réussite

r

[Recrutement, Formation, Investissement, Restructuration, Résultat, Financement…]

2.

[désignation]

Sous-objectif(s)

r

[A1][A1a]……

1.

Libellé

Indicateur

2.

Libellé

Indicateur

Déroulement / Calendrier prévisionnel (actions, étapes, tâches à réaliser)

r

[Décrire littéralement ou utiliser / adapter le tableau ci-dessous – au niveau de synthèse/détail approprié] Quand Qui Quoi Comment

Ressources

r

[Regroupement – qualitatif et quantitatif – des ressources nécessaires à la réalisation de la phase internes, externes, disponibles ou pas…]

Humaines

r

[xxx]

Techniques

r

[xxx]

Financières

r

[xxx]

Pilotage

r

[responsabilités / pilotage / reporting]

Autres conditions de réussite

r

[Recrutement, Formation, Investissement, Restructuration, Résultat, Financement…]

Méthodologie

r

[Outils, méthodes, organisation mis / à mettre en œuvre ; ressources internes, partenariats, et accompagnement externes souhaités ou/et requis.]