Psicología del Trabajo
Fundamentacion
comportamientos en los contextos laborales
la comprensión de la realidad contextual del trabajador en su ámbito laboral y la posterior puesta en marcha de acciones que conlleven al fomento de la vida laboral activa, participativa, sana y orientada a los logros organizacionales en donde se privilegie el bienestar del trabajador.
predecir fenomenos psicosociales que tienen lugar en espacios laborales y a su vez prevenir problemnas que surgen en dichso contextos
Alcance de la accion psicosocial en el trabajo
el psicólogo busca
comprender, evaluar y explicar fenómenos que inciden en el bienestar
poner en marcha acciones que favorezcan la autogestion y la sana convivencia
fomentar una vida laboral, activa, participativa y sana
acción psicosocial en el trabajo
conjunto de practicas y estrategias para la atención y acompañamiento a problemáticas psicosociales, en espacios laborales.
Para esto, se describen a continuación las fases que pueden
seguirse en una acción psicosocial en el contexto del trabajo:
1.Diagnóstico contextual: intrapersonal, interpersonal, organizacional, grupal, macro_social.
Caracterización de la población: Teniendo en cuenta lo hallado en el
diagnóstico contextual conviene describir los aspectos relevantes de los
actores o beneficiarios del acompañamiento.
Establecer el propósito de la acción psicosocial: Lo cual significa presentar
claramente qué es lo que se desea alcanzar. Ello marcará el horizonte de lo
que se realizará.
Definición de la propuesta a trabajar desde la acción psicosocial
(Modelos de intervención): Diseño del plan de acción en coherencia con las
necesidades encontradas fundamentado desde la disciplina y teniendo en
cuenta las competencias del estudiante en formación.
Referentes contextuales y teóricos que permitirán dar sustento a la
misma: Se debe plantear cuál es el soporte teórico que da sentido a las
acciones propuestas y de qué manera se articulan con lo que se realizará
Evolución histórica de la psicología y el Trabajo
iniciadores los psicologos Hugo Munsterberg y walter Dill Scout como sus fundadores
Frank y Lilian Gilberth hicieron aportes con estudios sobre el tiempo y el movimiento de la producción en las industrias
durante la primera guerra mundial, comienza a verse la utilidad de estas areas a travez de las pruebas de capacidad mental como el Army Alpha y el Army Beta.
surgen las firmas de consultoria, siendo la primera la de James Catell, Psychological Corporation, fundada en 1921
los estudios de Hawthorne en 1924, muestra como los aspectos sociales afectan el comportamiento y desempeño de los empleados.
en la segunda guerra mundial, en 1944, la Apa ( American Psychological Corporation) reconoce el carácter científico y abre la división 14 de psicología industrial y negocios, en 1970 cambio su nombre a Div. de Psicología Industrial y Organizacional
en Colombia se instala, el laboratorio de psicometria del psicólogo Ernesto Amador Barriga, fundado en 1950.
en los años 60´s, la OIT ( Organizacion internaciona del trabajo)asesora al Sena en el Analisis Ocupacional.
Antecedentes
Peña Caroño, y zuleima en el Libro " una instruccion a la psicologia"(2006) 1. Analizar cargos y tareas que deben cumplir los recursos humanos para alcanzar metas de la unidad y de la Org.
atraer el personal a la Organización (reclutamiento)
determinar las personas mas adecuadas ( selección)
ubicar el personal en las posiciones que previamente se han diseñado (descripción, análisis, cargos, tareas)
lograr la adaptación y el progreso del individuo, ademas que mejore y demuestre sus competencias y desarrolle un plan de su carrera, inducción, socializacion, organizacional, entrenamiento y desarrollo. evaluación e información del retorno del desempeño. diseñar planes de jubilación o retiro. colaborar en el diseño y aplicación de los planes de compensación y beneficios.
aplicar habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar, diagnosticar, y resolver los problemas. generar y proponer soluciones. poseer visión sistemática del comportamiento en la organización y de ella, dentro del entorno social, legal y cultural.
Gestión Humana: tendencias y perspectivas
el comportamiento organizacional, las acciones de las personas, el impacto positivo en las organizaciones y la adecuada gestión en el talento humano.
el ser humano ha tenido bastante fuerza e importancia donde se reconoce su potencial.
Gestiona y dirige las competencias para acompañamiento de los empleados
procura el bienestar de los empleados, proporcionando mecanismos y ambientes adecuados.