¿Quien es un líder y qué habilidades necesitan los líderes?

La conducta son las
actividades de las personas

Proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr objetivos de la organización por medio del cambio

Mitos

Todos pueden liderar

Verdad: Nadie puede liderar si no
tiene el deseo de hacerlo.
No puedes obligar a las personas
a liderar; la voluntad es la clave
del liderazgo efectivo.

Los líderes
siempre tienen
las respuestas
correctas

Si tu gente siempre
te entrega respuestas,
entonces estás impulsando
su capacidad de pensar.
Y si todos en tu empresa
siguen haciéndose las
mismas preguntas,
entonces no estás innovando

Los lideres nacen o se hacen

Habilidades de lideres gerentes

Capacidad de
utilizar métodos y
procedimientos para
efectuar una tarea.

Habilidades
interpersonales

Capacidad para
comprender,
comunicar y trabajar
correctamente con
individuos
y grupos

Habilidades
para la toma
de decisiones

Capacidad para
conceptualizar las
situaciones y seleccionar
alternativas para resolver
problemas y aprovechar
las oportunidades

Roles gerenciales

Interpersonales

LÍDER:
DESEMPEÑA LAS
FUNCIONES
GERENCIALES
(PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN,
LIDERAZGO
Y CONTROL)

REPRESENTANTE:
TIENEN COMO
ACTIVIDADES
FIRMAR
DOCUMENTOS,
ENTRETENER
A LOS CLIENTES,
SER
LA VOZ OFICIAL DE LA
EMPRESA,
ASISTIR A
REUNIONES EXTERNAS

ENLACE:
INTERACTÚAN CON
PERSONAS AJENAS
A SU UNIDAD
ORGANIZACIONAL,
INCLUYE EL
NETWORKING
PARA DESARROLLAR Y
MANTENER
RELACIONES

Informativos

SUPERVISOR: REÚNEN I
NFORMACIÓN AL
HABLAR CON OTROS,
ASISTEN A REUNIONES,
VISITAN LAS INSTALACIONES
DE LA COMPETENCIA

DIVULGADOR:
ENVIAN INFORMACIÓN
A OTROS DENTRO DE LA
UNIDAD ORGANIZACIONAL

PORTAVOZ:
PROPORCIONAN
LA INFORMACIÓN A LAS
PERSONAS
EXTERNAS

MANEJO DE
CONFLICTOS:
REALIZAN ALGUNA
ACCÍÓN CORRECTIVA
DURANTE UNA CRISIS

EMPRESARIO:
PERSONIFICAN LOS
LIDERES CUANDO
INNOVAN O MEJORAN
PRODUCTOS O
SERVICIOS Y BUSCAN
AVANCES EN SUS NEGOCIOS

DISTRIBUIDOR DE
RECURSOS:DISTRIBUIR
LOS RECURSOS CUANDO
PROGRAMAN, SOLICITAN
AUTORIZACIÓN

Niveles de análisis
de la teoría de
liderazgo

organizacional

los lideres y el equipo
conribuyen al
exito de la organización

Grupal

relacion entre lider
y grupo de seguidres

Se enfoca en
el lider en sí
mismo

Paradigma de la
teoría de liderazgo

Paradigma de la teoría de rasgos:
Los estudios tempranos sobre
liderazgo se basaban en la suposición
de que los líderes nacen, no se hacen.

Paradigma de la teoría del
liderazgo conductual:
los investigadores intentaron
identificar las diferencias en l
a conducta de los líderes efectivos
en comparación con la de los no
efectivos

Paradigma de la teoría del
liderazgo integrador:
Las teorías identifican conductas y
rasgos que facilitan la efectividad
del líder y exploran la razón por la
que la misma conducta del líder
puede tener un efecto diferente
sobre los seguidores,
dependiendo de la situación.

Paradigma de la teoría del
liderazgo de contingencia:
Las teorías del liderazgo de
contingencia intentan explicar
el estilo de liderazgo adecuado
con base en el líder; los seguidores
y la situación.

Seguidor es una persona persona
que recibe la influencia de un líder