RECURSO HUMANOS EN LA EMPRESA
1.-LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESAS
ÁREAS D LA FORMACIÓN FORMAL
1.-TÉCNICA DE PRODUCCIÓN
2.-ADMINISTRATIVA
3.-COMERCIAL
4.-FINANCIERA
5.-SOCIAL
1.1.-LA ORGANIZACIÓN FORMAL: LOS DEPARTAMENTOS
Se diseña y planifica en funcion de los objetivos programados
DEPARTAMENTALIZACIÓN
1.2 ORGANIZACIÓN DE LS EMPRESAS DE GRAN DIMENSIÓN
Por divisiones: dividir la empresa en áreas semiautonomas con administración central encargada de diseñar
Mixta: cuando confluyen prodictos, mercados y clientes
1.3ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LAS EMPRESAS: relaciones personales entre la plantilla
formal
informal
2.-FUNCIONES Y ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH
2.1 FUNCIONES
planificación, reclutamiento y selección
adm de personal
relaciones laborales
seguridad y salud laboral
compensación y beneficios sociales
desarrollo de los RRHH
responsabilidad social de la empresa
2.2 ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH
pueden existir uno o varios niveles jerárquicos
2.3 EL DTO D4 RRHH SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA
Pequeña y mediana empresa: la dirección
Grandes empresas: dto exclusivo
Con varios centros de trabajo: depende de la dirección gral
Multinacionales: dtos en cada país
2.4 LA EXTERNALIZACIÓN EN EL ÁREA DE RRHH
Outsourcing, externalización dependiendo de:
1.-coste de la actividad
2.-falta de continuidad de las actividades
3.- que el área de externalización permanezca inactiva
3.-MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH
3.1 EVOLUCIÓN DE LA DUNCIÓN DE LOS RRHH
página 14 libro
3.2 LOS RRHH COMO VENTAJA COMPETITIVA
página 15 libro
3.3 NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE LOS RRHH
A. modelos de Idalberto Chiavenato
subsistemas interdependientes, este
modelo, personal capital mas valioso
B. modelos de gestión por competencias
1.- selección
2.- planes de carrera
3.- política retributiva
4.-evaluación del desempeño
5.-formación y desarrollo
3.4 NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
página 17 libro
2.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
1.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
Analizar y describir los puestos de trabajo
Elaborar los perfiles profesionales de los puestos
Detectar las necesidades de personal
Planificar la selección e incorporación de nuevo personal
Planificar la promoción interna
Planificar la formación
Estimar los costes de personal
2.- ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Conocer las tareas que se llevan a cabo, para qué, como, relaciones con otros puesto y requisitos
2.1 UTILIDAD DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Ayudar al proceso de reclutamiento y selección
Ayudar a trazar los itinerarios profesionales
Establecer planes de carrera profesional
Descubrir las necesidades de formación
Evaluar el desempleo
Valorar los puestos
Establecer las medidas PRL
2.2 MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Observación directa
Entrevista
Cuestionarios
Diarios de trabajo
Reuniones especiales
2.3 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
Documento que obtiene información por medio de análisis y queda reflejada el contenido del puesto
3.- PERFILES PROFESIONALES
conjunto de características de una persona para realizar las tareas de un puesto de trabajo
3.1 CONTENIDOS DE LOS PERFILES PROFESIONALES
1.-Formación
2.-Conocimientos específicos
3.- Aptitudes y habilidades
4.- Personalidad
5.- Otros elementos de los perfiles
Profesiograma
3.2 LAS COMPETENCIAS EN LOS PERFILES PROFESIONALES
Clasificación de las competencias
Genéricas
Competencia de logro y acción
de servicio
de influencia
directas
de dominio personal
cognitivas
Específicas
Transversales
4.-PREVISIÓN DE LS NECESIDADES DE PERSONAL
Punto de partida de los objetivos estratégicos, el inventario de personal y los perfiles de los puestos
4.1 Técnicas para estimar las necesidades de RRHH
Técnicas basadas en la experiencia
Método de estimación del equipo de directivo
Método Delphi
Técnica del grupo niminativa
Técnicas basadas en tendencias
Análisis de tendencias
Ratio de proporcionalidad
Modelos general de actividad