REDES DE ACTIVIDADES

Es una representación gráfica

Sirve para analizar y optimizar resultados

Esta compuesto por nodos, arcos y flechas que reflejan una trayectoria

CPM-PERT

Program Evaluation Review Technique si la duracion de cada actividad no se conoce

Estima probabilidad de que el proyecto finalice en una fecha específica

Para la aplicación de estos métodos se requiere una lista de actividades que conformen un producto

Metodo de la trayectoria crítica si la duración de cada actividad se conoce con certeza

Se utiliza para determinar la longitud del tiempo requerido para completar un proyecto

Para cada actividad hay un conjunto de actividades llamadas predecesoras

RUTA CRITICA CON HOLGURAS

cuando se realiza una actividad en el menor tiempo que el estimado.

Holgura = Tl - Te

Una ruta crítica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la holgura cero, debido a que no hay un margen entre el tiempo esperado y el tiempo límite.

El Método del Camino Crítico consta de dos ciclos:

1-PLANEACION Y PROGRAMACION 2 EJECUCION Y CONTROL

1 -Definición del proyecto
-Lista de Actividades
-Matriz de Secuencias
-Matriz de Tiempos
-Red de Actividades
-Costos y pendientes
-Compresión de la red
-Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
-Matriz de elasticidad
-Probabilidad de retraso

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.,

Una ruta crítica para un proyecto de inversión es una ruta a través del árbol de la red tal que todas sus actividades tienen holgura cero. Las propiedades que deben tener las rutas críticas son las siguientes: Una red de un proyecto siempre tiene una ruta crítica, y puede tener algunas veces más de una.

Todas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.

Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún qué evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.

Estos conceptos permiten al administrador del proyecto de inversión investigar el efecto de posibles mejoras en la planeación para determinar en donde se deben apresurar las actividades para evitar retrasos

2 -Ordenes de trabajo
-Gráficas de control
-Reportes y análisis de los avances
-Toma de decisiones y ajustes

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.

PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO

La programación del proyecto incluye al menos fechas de inicio y de terminación planeadas para cada detalle de actividad.

El crono-grama de proyecto puede ser presentado de forma resumida (la "programación maestra") o en forma detallado. Aunque puede ser presentado en forma tabular

Diagramas de red de proyecto, más información de fechas. Estas gráficas muestran usualmente tanto la lógica del proyecto como las actividades de su ruta crítica.

Gráficas de barras, que también se conocen como diagramas de Gantt, muestran tanto las fechas de comienzo como de terminación de las actividades y sus duraciones esperadas, pero no muestran sus dependencias. Son fáciles de leer, y son de uso frecuente en presentaciones ejecutivas.

Gráficas de hitos o mojones, son similares a las gráficas de barras, pero identifican los comienzos o terminaciones programadas de las principales entregas e interfaces externas claves del proyecto

Diagramas de red de proyectos en escalas de tiempo , son una mezcla de los diagramas de red del proyecto y de los diagramas de barras de una manera tal que muestran la lógica del proyecto, las duraciones de las actividades, y la información de la programación

Detalle de soporte. El detalle de soporte para la programación del proyecto incluye al menos documentación de todas las restricciones y suposiciones identificadas. El grado de detalle adicional requerido varía de acuerdo al área de aplicación

En un proyecto de construcción, probablemente incluirá ítems tales como histogramas de recursos, proyecciones del flujo de caja, y programaciones de ordenas de compra y entregas.

Control de la Programación

-influenciar los factores que crean cambios en la programación para asegurar que tales cambios sean beneficiosos.
-Determinar que la programación ha sido cambiada, y
Administrar los cambios actuales cuando y como ocurren.
-El control de la programación debe estar íntimamente ligado con los otros procesos de control.