Resilencia empresarial
Que es el resilencia
Se destaca por ser la capacidad de sobreponerse ante las posturas criticas, siempre y cuando se experiemente situaciones inusuales o en el mayor de los casos inesperadas
Su principal objetivo es adaptarse a los cambios, aprender de los mismos y saber crecer ante las dificultades manteniendo una postura firme ante la abversidad
Seguidamente, existen diversos tipos de resilencia empresarial los cuales se conforman de la siguiente forma:
Resilencia individual
Se manifiesta que son las cualidades personales que permiten prosperar frente a la adversidad, es decir, la capacidad que tiene el ser humano para sobreponerse a circunstancias de adversidad en su existencia.
La muerte de un ser querido
Periodo de soledad
Desamor, sufimiento
Despido de trabajo inesperado
Resilencia colectiva
Se destaca por ser la capacidad que tiene el sistema social para responder ante las adversidades que están afectando al mismo tiempo y de manera semejante al colectivo, mientras se desarrollan y fortalecen los recursos con los que ya se cuenta, para reorganizarse
Recursos economicos
Recursos administrativos
Pandemia
Se divide por campos de aplicacion
Fisica
Este termino hace referencia a la capacidad de adaptacion que contiene la organización para el cambio, es decir, la forma que tiene de afrontarlo. De esta manera, al aplicar acciones empresariales con la intención de resistir, será posible garantizar la continuidad del negocio.
Condiciones organizacionales
Cambios
Situaciones adversas
Psicologia
Conyeva a la adptacion de adversidades ante traumas, tragedias, amenazas, o fuentes de tensión significativas, como problemas familiares o de relaciones personales, problemas serios de salud o situaciones estresantes del trabajo o financieras
Enfrenta la realidad
Los elementos: - Recuperarse. - Superar consecuencias negativas. - Sucesos tragicos.
Habilidad
Resilencia oranizacional
La resiliencia organizacional se define como la capacidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse a cambios y disrupciones repentinas para sobrevivir y, por sobre todas las cosas, prosperar
Etapas
Etapa 1: prevencion de acontecimientos neativos para la entodad los cuales ponenen en crisis y se convierten en situaciones vulnerables para la entidad
Etapa 3: estructura, es decir, contar con un plan de contiencia cuando ya se supere la crisis con la intencion de recuperarse de las secuelas
Gestion integral de riesgo
La gestión de riesgos en una organización es la metodología que se utiliza para identificar, clasificar, priorizar y administrar todos los eventos que pueden tener un impacto negativo para el logro de determinados objetivos, en el cual redcuce el minifo efceto ante un impacto economico
Clases de riesgos
Riesgo puro: corresponde a aquel riesgo que por su naturaleza no puede ser separado del proceso o subproceso en que éste se presenta. Corresponde al riesgo en su estado puro, sin considerar la existencia de controles o mitigadores del riesgo.
Riesgo especulativo: al materializarse genera la posibilidad de generar instantáneamente beneficio o perdida, como una aventura comercial, la inversión en divisas ante expectativas de devaluación o revaluación, la compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos, etc.
Riesgo
Proximidad o contiencia de un suceso