Risques Renault Group
Risques liés à la stratégie et à la gouvernance
Mise en place d'un Conseil opérationnel de l'Alliance (2019)
Il améliore et accélère l'efficacité de l'Alliance
Secrétaire général de l'Alliance
Il coordonne et soutien plusieurs projets dans ce cadre
Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaires
Mobiliser de nouvelles organisations, les ressources du Groupe, de l'Alliance, de RCI Banque, de partenariats et d'acquisitions ciblées
Pour structurer une offre forte et innovante, au niveau durable, électrique, autonome et connectée
Risque de robustesse imparfaite du dispositif de conformité aux lois et règlements
Les filiales respectent les règlementations des pays dans lesquels Renault intervient ou participe
Pour anticiper les évolutions et garantir la conformité du Groupe aux lois et règlements
Renforcement de sa démarche structurée
Visant à analyser des domaines tels que: la concurrence, lutte contre la fraude et la corruption, environnement, santé-sécurité-environnement de travail, règlementation technique...
Risque d'interruption de la dynamique de redressement opérationnel d'AVTODAZ
Implémentation de Contrat d'investissement spécial signé fin 2018
Plus forte localisation industrielle, renforcement des activités locales R&D et le développement des exports
Risques liés aux opérations
Risques liés aux fonctions transversales
Risque de défaillance des systèmes d'information
Risque d'adéquation insuffisante des compétences aux ambitions
Risques juridiques
Risques financiers
Sujet secondaire