El negocio de la nueva consultoria

COMPETIDORES

DOCUMENTARSE Y PRESENTARSE EN SU TOTALIDAS

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO RESPECTO A LAS HABILIDADES DEL CONSULTOR

CUALQUIER PERSONA DEBE SABER DE QUE EMPRESA DEBE DE TRATARSE O CUAL ES SU FORMA DE OPERACIÓN AL MOMENTO DE UNA CONTRATACIÓN

DEFINICIONES DE ALCANCE

TENER EN CLARO LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA CONSULTORA

TIPO DE HERRAMIENTAS DE OPERACION

TIEMPOS DE OPERACION

VA RELACIONADO CON LOS COSTOS Y EL TIPO DE PROBLEMA QUE SE TENGA EN EL MOMENTO

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS POTENCIALES PARA CADA MERCADO

TENER EN CUENTA EL TIPO DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS QUE TIENES EN UN DETERMINADO MERCADO QUE OPERAS O TIENES EXPERIENCIA O SI DESARROLLAS O QUIERES ENTRAR A NUEVO NICHO PODER ESTABLECER BUENA PUBLICIDAD, CONFIANZA EN EL MERCADO

CLIENTES

ACEPTACIÓN DEL PROBLEMA

COSTOS DE SOLUCION VS COSTOS PROBLEMATICA

EL CLIENTE DEBE MEDIR LA MAGNITUD RESPECTO A LA CONTRATACIÓN DE UN CONSULTOR EXTERNO LAS GANANCIAS QUE PUEDE TENER A UN DETERMINADO PLAZO A LA DECISIÓN SI EL CLIENTE NO BUSCA UN PERSONAL DE APOYO.

PROPUESTA PRESENTADA POR LA CONSULTORA

ESTO DEFINIRA EL PRESUPUETSO Y TAMBIEN EL TIEMPO DE OPERACIÓN CONSULTOR/CLIENTE

TENENCIA DEL PROBLEMA

TENER CONOCIMIENTO DEL PROBLEMA YA QUE RESPECTO A ELLO EL CONSULTOR SABRÁ CUAL ES LA ESTRATEGIA O LAS HERRAMIENTAS A OPERAR

GRADO DE CONOCIMIENTO POR PARTE DEL CONSULTOR

MAGNITUD ABSOLUTA O RELATIVA

EL CONSULTOR DEBERÁ TENER TODA LA INFORMACIÓN ANTES DE ACEPTAR EL TRABAJO Y DURANTE

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

EL CLIENTE DEBERA TENER DISTINTOS ESCENARIOS RESPECTO AL TRABAJO DEL CONSULTOR Y LOS RESULTADOS DESEADOS.

USO DE DATOS

EL CONSULTOR SIEMPRE DEBERA TENER ACCESO A LOS DATOS DE LA EMPRESA PARA PODER DESARROLLAR SU TRABAJO CON EFICIENCIA Y EFICACIA

CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

RESPECTO A LA PERSPECTIVA Y A LOS RESULTADOS OBTENIDOS EL CLIENTE TIENE DERECHO A SEGUIR SOLICITANDO LOS SERVICIOS DEL CONSULTOR Y POR OTRA PARTE SI EL PROBLEMA SE EXTIENDE A QUIZÁ MAS ÁREAS DE OPERACIÓN TAMBIÉN EL CONSULTOR TIENE OBLIGACIÓN A REPORTAR E INFORMAR LA MAGNITUD DEL PROBLEMA A DIRECCIÓN