SIMULADOR DE NEGOCIOS BSG

DECISIONES

Compensation & Training (Compensación y capacitación)

Asume los beneficios otorgados a trabajadores, así como sus capacitaciones y su rendimiento.

Existen 6 opciones

Incremento ó disminución de salarios base

Optimiza los grados de productividad.

Retiene a trabajadores con mejores habilidades y hábitos.

Pago de Incentivos.

Bonos de productividad.

Disminuye defectos de producción

Beneficio para trabajadores.

Retiene y atrae a los más capacitados

Pueden renunciar de la otra empresa.

Inversión en capacitación.

Subtopic

Ratio de supervisión por trabajador.

Subtopic

Incremento en salarios y beneficios a los supervisores.

Subtopic

Branded Production (Producción de marca)

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Subtopic

Production Facilities (Instalaciones de producción)

En esta sección hablaremos del equipo utilizado para la producción en una instalación, e incluye instalaciones de separación, tratamiento, procesamiento.

Equipos para la producción de calzado:

Espacio disponible para equipos de producción: El espacio con el que se cuenta para introducir nuevos equipos de producción.

Equipo de producción instalado al comienzo del año: El equipo que se instalo para iniciar operaciones al comienzo de un nuevo año.

Compra de equipos de producción:

Nuevo: Equipo nuevo comprado durante el transcurso del año.

Reacondicionado: Equipo de producción reparado o ajustado para realizar otras tareas.

Venta de equipos existentes: Los equipos mas antiguos o irreparables que serán vendidos.

Opciones de mejora de la producción:

Compra de equipo especial para reducir la taso de rechazo en un 50%.

Revisiones de diseño para reducir los costos de configuración del ciclo de producción en un 50%.

Compra de equipo especial para aumentar las calificación S/Q en 1 estrella.

Producción asistida por robot para aumentar la productividad de los trabajadores en un 50%.

Espacio para equipo de producción:

Espacio para equipo al final del año anterior: El espacio con el que se cuenta al finalizar el año.

Construcción de espacio adicional: Espacio en construcción.

Espacio para equipos en el año actual: Espacio que quedara disponible una ves terminadas las construcciones en caso de que las haya y el ya existente.

Construcción de espacio nuevo/adicional: Espacio que estará disponible para el año próximo.

Distribution & Warehouse (Distribución y almacen)

En esta sección hablaremos de que las operaciones de almacén cubren una serie de áreas importantes, desde los procesos de recepción, organización, cumplimiento y distribución. Estas áreas incluyen:

Distribución de Marca:

Pares disponibles para envió: La cantidad de mercancía con la que se cuenta en el almacén.

Pares que se enviaran desde la instalación a: La cantidad de mercancía que se enviara a una o mas ubicaciones.

Operaciones de almacén:

Inventario sobrante al final del año anterior: La cantidad de mercancía que sobro durante las operaciones del año pasado.

liquidación de inventario: Consiste en la venta de del inventario o de los activos con el fin de obtener efectivo o retorno rápidamente.

Internet Marketing

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Wholesale Marketing

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Celebrity Endorsements

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Corporate Citizenship

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PRIVATE-LABEL OPERATION (operación de marca privada)

Las marcas privadas son marcas de propiedad, de control y de venta exclusiva de los detallistas, este no necesariamente es quien fabrica la marca privada, frecuentemente estipula a los proveedores las características físicas deseadas para los productos etiquetados con sus marcas privadas.

En el año 2003 la participación de mercados de las marcas privadas fue: Europa con un 22%, América del norte con un 16%, Asia del pacifico con un 4% y América latina con un 1%.

Beneficios de tener marcas privadas: mejores márgenes, diferenciación de la competencia, fortalecimiento de la imagen de la tienda , incremento de su poder de negociación frente a los fabricantes y fidelización de los clientes.

FINANCE AND CASH FLOW (finanzas y flujo de efectivo)

Flujo de efectivo: se define como la variación de las entradas y salidas de dinero en un periodo determinado y su información mide la salud financiera de una empresa.

Permite realizar previsiones, posibilita una buena gestión en las finanzas, en la toma de decisiones y el control de los ingresos.

Principios fundamentales para administrar efectivo: incrementar las entradas de efectivo, intentar que las entradas se realicen de forma rápida, disminuir las salidas de efectivo, retrasar las salidas de dinero.

Tipos de flujo de efectivo.

Operativos: engloban todos aquellos ingresos y gastos que provienen de la propia actividad de la empresa.

Inversión: mide la variación de las entradas y salidas de efectivo procedentes de aquellas inversiones realizadas en instrumentos financieros.

Financiación: hace referencia a la variación de capital que tiene un determinado proyecto.