SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

1. Keberhasilan penggunaan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif.2. Koordinasi yang tepat atas teknologi, organisasi, dan manajemen.

1. Mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing.2. Melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan lain.3. Mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain.

Seluruh perusahaan berbagi pangsa pasar dengan pesaing lainnya yang secara berkelanjutan menggunakan cara baru, lebih efesien dengan memperkenalkan produk dan jasa baru.

Pada ekonomi bebas dengan sumber daya tenaga kerja dan keuangan yang dapat bergerak perusahaan baru selalu memasuki pasar.

Pada hampir semua industri terdapat pengganti yang mungkin digunakan oleh pelanggan jika harga menjadi terlalu tinggi.

Perusahaan yang untung bergantung kepada pengukuran besar atas kemampuannya menarik dan mempertahankan pelanggan dan membebankan harga yang tinggi.

Kekuatan pasar pemasok dapat memiliki dampak penting pada keuntungan perusahaan, terutama jika perusahaan tidak dapat menaikan harga sementara pemasok biasa.

Menggunakan sistem informasi untuk mencapai biaya operasional terendah dan harga terendah.

Gunakan sistem informasi untuk memungkinkan produk dan jasa baru atau mengubah kenyamanan pelanggan dalam menggunakan produk dan jasa yang telah ada.

Gunakan sistem informasi untuk memungkinkan fokus pasar khusus, dan layani pasar sasaran sempit ini lebih baik dari pesaing.

Gunakan sistem informasi ini untuk mempercepat hubungan dengan pemasok dan kembangkan keakraban dengan pelanggan.

Sistem Informasi dibangun oleh manajer untuk melayani kepentingan perusahaan. Pada saat yang bersamaan, organisasi harus waspada dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk mendapatkan manfaat dari teknologi tersebut.

Struktur sosial yang formal dan stabil yang menggunakan sumber daya dari lingkungannya dan mengolahnya untuk menghasilkan produk (Laudon & Laudon).

Aturan dan prosedur serta praktek-praktek yang pasti yang disusun dan dijadikan acuan.

Berbagai pandangan dan kepentingan yang berbeda yang mempengaruhi bagaimana seseorang menjalankan perannya dalam organisasi.

Seperangkat asumsi dasar (apa, bagaimana, dimana, dan untuk siapa).

Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan memberi dan menerima.

Suatu susunan dan hubungan antara setiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

Rumusan umum tentang hal-hal yang diinginkan oleh pihak yang terkait atau yang mendapat pengaruh dari organisasi agar visi terwujud.

Aktivitas perusahaan dikelompokkan berdasarkan fungsinya secara umum.

Organisasi dibagi berdasarkan produk, jasa atau kelompok produk tertentu.

Organisasi dibagi berdasarkan wilayah geografis.

Kerjasama tim sangat terjalin di mana setiap anggota diberikan otoritas untuk mengambil keputusan.

Pembagian organisasi secara horizontal dan vertikal.

Memadukan beberapa bentuk organisasi sebelumnya.

TI membantu penurunan biaya karena TI sebagai faktor produksi yang dapat menggantikan modal dan tenaga kerja tradisional.

1. Organisasi menjadi lebih landai.2. Mengubah struktur organisasi, budaya, proses bisnis, dan strategi.

Meningkatkan akses internal dan eksternal, penyimpanan, distribusi informasi, dan pengetahuan organisasi.