SITUACIONES DEL SCM EN EL PERÚ

Principales hallazgos

Competitividad del supply chain management

Existen grandes oportunidades de desarrollo
para el supply chain management en el país.

Aprendices: 11.4%

Pragmáticos 24.2%

Primarios 37.1%

Competitivos 27.3%

Automatización para crecer

El nivel de automatización
de las empresas que operan en el país es aún incipiente. Tres de cada cinco ejecutivos señalan que la gestión de sus inventarios, proceso trasversal a las empresas de industria y comercio, no alcanza los niveles más altos de automatización

Talento: un recurso escaso

Supply Chain no es una carrera que se dicte en pregrado, lo cual presiona la demanda por talento especializado. Se obtiene través de una fuerte inversión en capacitación, o captando a ejecutivos que ya han sido formados por otras empresas

Tercerización retos para los clientes

El espacio de crecimiento de la tercerización
en el país es amplio. Tres de cada cinco entrevistados dicen tercerizar algún proceso logístico, con diferencias signifi cativas entre las empresas de capital nacional y las de capital extranjero.

Principales retos en el manejo de las 5 cadenas de suministro en el Perú

Desarrollar el talento

Sobrellevar la desaceleración

Continuar ganando
terreno dentro de las organizaciones

Generar confianza

Dejar el mail

Invertir en tecnología

Atributos que debe tener las siguientes
cadenas de suministro

Estas son:

C. Ágil

1. Promover el flujo de información con proveedores y
clientes.

2. Desarrollar relaciones de colaboración entre proveedores

3. Diseñar según la demanda. L

4. Tener inventarios de reserva

C. adaptable

1. Conocimiento de la demanda de los clientes

2. Incrementar la fl exibilidad con proveedores

3. Incrementar fl exibilidad interna:

4. Tecnología adecuada:

C. alineada

1. Intercambiar información y conocimiento

2. Definir claramente los roles

3. Compartir equitativamente