Swot e direciomaneto estratégico

Pontos Fortes

Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.

Oportunidades

Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.

Ameaças

Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.

A Análise SWOT é uma ferramenta de análise das organizações e dos
ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos
fortes, fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strenghts, weakness,
opportunities and threats – portanto a sigla SWOT)

Segundo Panagiotou (2001), a análise SWOT se originou a partir de
estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950

George Albert Smith Jr and Roland Christensen,
que estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes

internos (sob o controle da organização)

externos (do mercado, sob os quais
a empresa tem pouca ou nenhuma influência)

mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades

combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças;

combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades.

mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas

A declaração de Missão e Visão de uma companhia tem sido considerada
uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa. (Chun e
Davies, 2001).

A declaração de missão, por sua vez, deve responder a questão: “Qual
o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da
organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua
razão de ser.