TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN

Burocracia

Amenaza para las libertades personales básicas

Mas eficiente sistema de organización

Control y tamaño estructural

Influye

Diseño estructural

Métodos de control

Formalización

Reglas

Procedimientos

Documentación escrita

Centralización

Nivel de jerarquía

Autoridad para tomar decisiones

Razones de personal

Personal

Administrativo

De oficina

Apoyo profesional

Esencial para la era industrial

Satisface varias necesidades organizacionales

Enfoques para combatir la burocracia

Recorte de capas de jerarquía

Manteniendo tamaño de personalk

Mayor libertad en la toma de decisiones para trabajadores

Control Burocrático

Reglas

Políticas

Jerarquía de autoridad

Documentación escrita

Estandarización

Autoridad Racional-Legal

Legalidad de empleados

Reglas

Derechos

Autoridad tradicional

Creencia

Tradiciones

Legitimidad en la utoridad

Autoridad carismática

Devosión

Carácter ejemplar

Control de mercado

Competencia de precios

Evaluar

Resultados

Productividad

Control de clan

Características sociales

Valores compartidos

Compromisos

Tradiciones

Creencias

Crecimiento y cambio organizacional

Nace

Crece

Muere

Etapas secuenciales

Sigue una progresión natural

Etapas de desarrollo

Emprededora

De colectividad

De formalización

De elaboración

Características organizacionales

Cambio estructural

Sistemas de controll

Innovación

Metas

Empresa Grande

Arruinar pequeñas empresas

Marketing Intenso

Poder en el mercado

Crecientes ingresos

Considerables errecuugyugyyu

Presión de crecimiento

Ser económicamente saludables

Subtopic

Empresa pequeña

Reacción rápida

Necesidades del cliente

Condiciones variables del mercado

Híbrido:Grande-Pequeño

Empresa Pequeña

Innovación

Empresa Grande

Optimización

Definición

Disminución alarmante de recursos a través del tiempo

Sin administración adecuada

Etapas del declive

1. A ciegas

2. Inactividad

3. Acción errónea

4. Crísis

5. Disolución