Teorias contemporáneas de la administración
Calidad total
La calidad total es un tipo de filosofia de trabajo que se emplea en la totalidad de una empresa con el objetivo de satisfacer las expectativas de un grupo de interés como: clientes, accionista, empleados y proveedores.
Ventajas
Mejorar las relaciones humanas
Reduce costo
Aumentar la rentabilidad
Promover los objetivos creibles para la empresa
Desventajas
Requiere de un cambio en toda las organizaciones, ya que para obtener el éxito es necesario la participación de todos los integrantes de la empresa
Cuando el mejoramiento se basa en un área especifica de la organización se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre los miembros.
Administración por objetivos
Constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmatico y democratico de la teoría neoclásica. Su apareció fue 1954 por Peter F. Druker considerado por el creador de APO. Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas, objetivos y prioridades de la organización.
Ventajas
Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.
Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.
El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos.
Desventajas
Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.
Amerita adaptación y cambio
Deficiencia en la enseñanza de la filosofia de la APO
Oceanos azules
La estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la manera en que se hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados por el comercio; esos espacios son los llamados océanos azules.
Ventajas
Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia.
Nunca usan la competencia como punto de referencia
Desventajas
Se implementa en mercados que no han sido explotados
Es dificil medir la participación de los clientes
Junto a tiempo
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.
Ventajas
Inventarios minimos
Minimiza las perdidas por suministros obsoletos.
Aumentos en el tiempo de fabricación.
El sistema es flexible y permite cambios rápidos.
Desventajas
Aumenta el coste ocasionado por cambiar de proveedor.
Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, o quedar sin material generando consecuencias económicas o de prestigio.
Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a ofrecer buenos precios debido a la cantidad de entregas que deben hacer.
Mejora continua
Su enfoque es interviene y toma dinamismo sobre la voluntad de las personas por mejorar. Voluntad que es formada, capturada e inscripta bajo la razón empresarial de maximizar la productividad y reducir los costos. Para esta doctrina, lo más importante no es la dirección por objetivos, sino la gestión de la voluntad por mejorar los procesos de trabajo y gestionar los esfuerzos por mejorar sería la manera más eficaz de llegar a los resultados propuestos.
Ventajas
Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Desventajas
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
Necesita de inversiones fuertes.
Downsizing
The word Downsizing is the combination of the words down, lowering and sizing, size: it means reducing the size of the company.
It is a business strategy that consists of reducing the number of workers who provide their services in it to make it more competitive.
Advantages
increased productivity
costs reduction
improve communication between the departments of each area
Disadvantages
demotivation in workers
Righsizing
Strategy by which the company carries out a process of restructuring and rationalization of its organization in order to reduce costs and improve its efficiency levels
Advantages
It allows the diversification of human resources without entailing additional costs to the organization.
It allows innovating organizational responses to change, both internal and market.
Disadvantages
resistance to change
cost stimulation for project development