TIPOS DE GRUPOS
Un grupo lo forman dos o más personas interactuando
libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos.
Grupos Formales
Son definidos por la organización
Grupos de mando
Se representa como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
se reúnen para estudiar el control de calidad y
las técnicas para mejorar la productividad
Características:
– Integrados de 4 a 15 personas
– Los integrantes se encuentran en área de trabajo.
– El supervisor del área de trabajo es generalmente el líder del grupo.
– La participación es voluntaria.
– Se reúnen en horas de trabajo y, por tanto, están pagados.
– Se forman en técnicas de solución de problemas
– Seleccionan los problemas y proyectos en los que deben trabajar.
Grupos laborales
Conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.
Grupos especiales comités
Es un grupo que coopera para alcanzar un objetivo.
Suelen utilizarse para resolver conflictos, sugerir acciones,
generar ideas y tomar decisiones.
El presidente del comité. Es la persona que lo dirige.
Los integrantes. De ellos se espera que cooperen para alcanzar los objetivos.
Grupos autodirigidos
Son grupos que se administran sin supervisión formal.
puede organizar sus horarios, sus metas de beneficio, contratar y despedir a sus integrantes, pedir materiales, mejorar la calidad y diseñar su estrategia.
están formados de 3 a 30 integrantes.
Grupos Informales
Están formados, fundamentalmente, por
razones de amistad
Grupos de interés.
Surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico
Grupos de amistad
Tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc.
Grupos de trabajo
Permiten expresar las exigencias personales que la organización formal no satisface.
Grupos ocasionales
Surgen ocasionalmente debido
a un problema, una emergencia, etc Una vez resuelta la situación el grupo desaparece inmediatamente
Funciones
• Comunicación • Satisfacciones sociales • Control social • Conservación del “statu quo”