Utilizar este modelo de avaliação do desempenho para ajudar os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a melhorar o seu trabalho.
Comece por acrescentar informações gerais sobre o trabalhador para ter uma melhor visão de toda a situação. Pense no trabalho do colaborador e adicione todo o processo de trabalho ao mapa.
Recolher as ferramentas que o empregado está a gerir e analisar o seu desempenho utilizando essas ferramentas.
Pergunte ao trabalhador qual é a sua opinião sobre o seu papel na empresa e na equipa e avalie o trabalho que realizou até agora. Pergunte-lhe quais são os seus planos para o futuro e de que forma pensa que poderia melhorar o seu desempenho e o desempenho de toda a sua equipa.
Além disso, não se esqueça de mostrar sempre o seu apoio aos empregados e de lhes dar feedback construtivo para que possam melhorar o seu desempenho todos os dias.
A intenção de uma avaliação de desempenho é melhorar, treinar e orientar. Ajudará os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a utilizá-los em função das suas capacidades.
Faça um resumo da sua reunião de avaliação do desempenho!
As suas conclusões podem ser reutilizadas como ponto de partida para uma futura avaliação do desempenho.
Perguntas abertas - Procure fazer avaliações de desempenho com perguntas abertas no final. Isto ajudará os empregados a continuar a crescer, a desenvolver-se e a contribuir.
Mostre o seu apoio aos seus empregados, assegure-lhes que são capazes de gerir todas as responsabilidades que lhes cabem. Além disso, dê os seus conselhos e recomendações de melhoria.
Embora o feedback se centre sobretudo no desempenho passado, deve levar a conversa para uma perspetiva orientada para o futuro.
As pessoas querem feedback, no entanto, todas as formalidades tornam difícil receber ou dar feedback. É por isso que é importante dar feedback ao longo do processo.
Escolha uma das opções abaixo de acordo com a competência do trabalhador.
Mapeie todo o processo para que todos estejam na mesma página.
A preparação é fundamental! Nunca faça uma avaliação de desempenho sem preparação.
Escreva aqui a informação sobre o trabalho do empregado.
Adicione aqui os dados do trabalhador com quem vai ter a reunião de avaliação do desempenho.
Buru-mapenek ideiak egiten laguntzen dute, kontzeptuen arteko harremanak ezartzen, ideiak antolatzen eta sortzen.
Hala ere, buru-mapen txantiloiak hasteko modu errazagoa eskaintzen dute, irakasgai zehatz bati buruzko informazioa duten markoak baitira jarraibide orientatzaileak. Funtsean, buru-mapen txantiloiak irakasgai zehatz baten elementu guztiak batzen dituen egitura bermatzen du eta zure buru-mapa pertsonalerako abiapuntu gisa balio du. Gai jakin bati buruzko mapa mentala sortzeko irtenbide praktikoa emateko baliabideak dira, bai negozioetarako, bai hezkuntzarako.
Mindomok esfortzurik gabe funtzionatzeko eta pentsatzeko aukera ematen duten buru-mapen txantiloi adimendunak eskaintzen dizkizu.
Gai deskribatzaileak
Hondoko testua duten gaiak
Adar lehenetsia
Txantiloiaren datuak kentzea
Mindomoren negozio- edo hezkuntza-kontuetako buru-mapen txantiloietatik aukera dezakezu, edo zure buru-mapa txantiloiak sor ditzakezu hutsetik. Edozein buru-mapa adimen-mapa txantiloi-mapa bihur daiteke bere gaietako bati gida-ohar gehiago gehituz.
