Organizzazione dell'Azienda (03/10)

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ecc

Organizzazione dell'Azienda (03/10)

è un'organizzazione, cioè un insieme coordinato di beni e persone

strutturata secondo un Organigramma aziendale

Modello Toyota

Modello a processi

Modello a matrice

Modello divisionale

Modello funzionale:

Programmazione e controllo

si occupa della pianificazioni

breve periodo, definendo piccoli sub-obiettivi e compiti da svolgere finalizzati al raggiungimento dell'obiettivo aziendale

strategica: per garantire la sopravvivenza dell'azienda sul lungo periodo, difendendola dalle minacce della concorrenza

controllo di gestione

analisi dello scostamento tra gli obiettivi programmati e i risultati ottenuti

Ricerca e sviluppo

ricerca di nuovi prodotti e processi innovativi

Amministrazione

gestisce l'aspetto amministrativo - contabile

Vendite

è la funzione più vicina ai clienti

relativo alla vendita dei prodotti/beni

Risorse umane

gestione dei dipendenti (gestione contratti/buste paga e gestione formazione del personale)

Marketing

è di due tipi

strategico

studia il mercato al fine di individuare il miglior prodotto da produrre

operativo

possiede informazioni del cliente per ottimizzare il processo di vendita

Acquisti

si interfaccia con i fornitori scegliendo il miglior compromesso tra qualità e prezzo del bene/prodotto che acquista

Produzione -> (core-business)

produce beni e servizi, la ricchezza dell'azienda

persone suddivise per funzioni organizzative

che cooperano tra loro secondo

ottenere il risultato con il minimo dispendio di risorse (compreso il tempo)

efficacia

ottenere il risultato

nodi e linee:

linee: determinano la comunicazione tra i vari nodi

orizzontali

non c'è comunicazione tra i nodi più in basso nella gerarchia

comunicano tra loro solo i referenti di ciascuna funzione

verticali

esprimono una gerarchia tra i nodi-dipendenti

nodi: dipendenti o micro aree aziendali