ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

Topic principal

PRINCIPALES SUBFUNCIONES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION Y ORGANIZACION DE PERSONAL

componentes del inventario

el capital humano se entiende como todo aquellos factores poseídos por los individuos cuyo ejercicio facilita la obtención de la misión individual

el inventario quedara incluido dentro del capital humano dela empresa, cada persona es un capitalista.

inventarios de recursos humanos

esta herramienta permite conocer las experiencias, habilidades, conocimientos, intereses, actualización en el trabajo.

pronósticos de recursos humanos

mano de obra

requerimientos

fuentes de planeacion

base de planeacion de divide en dos grupos

fuentes internar

fuentes externas

es un proceso de reciprocidad

la organización espera que el empleado obedezca y a su vez el empleado espera que la organización obre con justicia

el psicólogo

la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación

formal y escrito

se establecer el cargo que va a ser ocupado

la organizacion realiza ciertas cosas por y para el trabajador

SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO

la seguridad e higiene de los empleados constituyen una de las principales bases para la preservación del trabajo, estas actividades estan relacionadas y orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo para mantener la salud de los empleados

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

es una obligación para el patrón y un derecho del trabajador

desarrollo

comprende al hombre en toda formación de la personalidad

adiestramiento

proporcionar destrezas en una habilidad requerida

capacitación

adquisición de conocimientos

PRESTACIONES Y SERVICIO AL PERSONAL

Beneficios marginales, adiciones al salario nominal.

tipos de servicios:

complementarios

recreativos

asistenciales

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

el objetivo de esta función es es lograr que los trabajadores sean justa y equitativas para ser compensados

control de asistencia

establecer horarios

compensaciones suplementarias

proveer incentivos monetarios adicionales

calificación de méritos

evaluar mediante medios objetivos la actuación de cada trabajador

determinación de salarios

asignar valores monetarios

asignacion de funciones

asignar a cada trabajador un puesto claro

CAPACITACIÓN DE EMPLEO

cuyo objetivo es lograr que los puestos sean cubiertos por personas idoneas.

vencimiento de contratos

realizar de forma conveniente tanto para el trabajador como para la organizacion

integración

dar los trabajadores los puestos que mejor les convengan

inducción

dar la información necesria

selección

analizar habilidades de los solicitantes

reclutamiento

buscar y atraer solicitantes

ACTIVIDADES REALIZADAS POR DEPARTAMENTO

reclutamiento, selección de personal, aspectos disciplinarios, prestaciones personales, compensación suplementaria, servicio medico, inducción, promoción y transferencias, motivación personal, capacitación y desarrollo, seguridad e higiene industrial, relaciones de sindicato, relaciones con dependencia federales, análisis de puestos, valuación de puestos, calificacion de meritos, contratación colectiva, contratacion individual, auditorias administrativas.

RELACIONES EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

RELACIONES LABORALES

relaciones colectivas de trabajo como sinónimo de relaciones obrero-patronales.

RELACIONES INDUSTRIALES

el termino queda reducido a la industria y otras organizaciones

RELACIONES HUMANAS

cortesía industrial

interacción de 2 o mas personas

CARÁCTER MÚLTIPLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

la administracion de personas busca:

integrar personal a la organización y sostener un alto desempeño

es el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, habilidades de los miembros de la organización.

es comun encontrar bajo diferentes denominaciones ala ARH.

This is the closure section of the story.
See examples of possible outcomes below:

• all problems have been solved
• it's clear how each one of your characters ends up
• your main character is transformed by the challenge

función absorbida por una o varias personas

supervisor de personal

jefe de personal

encargado de personal

departamento de trabajo

departamento de relaciones internas

departamento de personal y relaciones publicas

departamento administrativo

Try answering these questions in order for you to come up with a closure:
- Have all problems been solved?
- Is it clear what happens with all your characters in the story?
- Has the challenged transformed your main character?
- How do the characters feel in the end?

departamento de relaciones industriales

departamento de personal

Try answering these questions to come up with a closure:
- Have all the problems been solved?
- Is there a clear picture of what happens with each character in the story?
- Has the challenge transformed your main character?
- How do the characters feel in the end?

es el area en la que confluyen varias disciplinas

This is the moment when the main character surpasses the last obstacle and finally faces their greatest challenge.
The climax usually follows one of these patterns:

• realization
• resolution
• choice

Type in your answer.

DIRECCIÓN DE SUPERVICION PERSONAL

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

implica conducir esfuerzos de las personas para ejecutar planes lograr objetivos, es la parte central de la administración, pero puede variar dependiendo de la empresa

Each story has a main character and that character usually needs to solve a problem or challenge. The character's challenge is the one that creates tension throughout the story.

IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

The setting (time & place) of a story can change throughout the plot.

es multidisciplinaria pues requiere de concurso de múltiples fuentes de conocimiento

Sensory details include sight, sound, touch, smell, and taste. These details are important because they create depth in your setting.
See a few examples below:

• the smell of fresh bread
• the scent of freshly cut grass
• rain falling onto the windshield etc.

ORIGEN DE RECURSOS HUMANOS

Characters are essential to a good story. Usually, the protagonist(s) is/are the most affected by the plot. Introduce a character by focusing on their actions, interests, and occupation, as the physical appearance doesn't make a difference in most cases.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

coordinación, dirección, el mejor empleo de recursos humanos que intervienen en el trabajo

Which traits best describe the character's personality? Choose more if necessary:

DERECHO LABORAL

Type in the name of your character.

conceptos relativos a sueldos, prestaciones. contrataciones

Choose the type of your chacter: