COACHING
GERENCIAL
CONCLUSIONES
El gerente a través
de un proceso de coaching redundará en el mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados.
Implica poner atención a los procesos
y orientarse también a las personas
Permite romper el paradigma de la
orientación solo a los resultados empresariales,
TENDENCIAS FUTURAS DEL COACHING
GERENCIAL
Ènfasis creciente en la diversidad son cruciales para apoyar el logro de resultados empresariales
Búsqueda de un trabajo significativo
Efecto de la tecnología las cuales se requiere liderazgo en equipo y menor control.
problemas generados por el estrés que deben ser manejados efectivamente.
Necesidad de catalizadores cuya vía es el mejoramiento continuo.
Personalización masiva del
aprendizaje es una necesidad ante los programas de capacitación.
Es aquel que te impulsa del rendimiento que requiere a una mayor innovación en sus actividades.
DIFERENCIAS ENTRE GERENTE Y COACH.
GERENTE
solucionan los problemas frente a los límites y obstáculos.
COACH
Diseñan compromisos y luego planean como realizarlos.
PRINCIPIOS RECTORES DEL COACHING GERENCIAL:
SOLUCIONES Y ACCIONES A PARTIR DE LLUVIA
DE IDEAS.
OFRECER OBSERVACIONES Y CREAR
CAMBIOS.
MIRAR, ESCUCHAR Y SEGUIR LA INTUICION PARA ENTENDER CADA UNO DE ELLOS.
REALIZAR PREGUNTA PODEROSAS
ESTABLECER EL MOMENTO CORRECTO PARA
CONVERSAR.
COACHING GERENCIAL:
Esta orientado a ayudar a sus Colaboradores a desarrollar y fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades).
EL COACH
Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la
disciplina, la responsabilidad y e compromiso,
orientan al equipo en el caminar hacia esa
visión.
EL DESEMPEÑO SUPERIOR
Un desempeño optimo
Gerenciando y Liderizando por control
COMPETENCIA HUMANA
Creen que las personas son su competencia y obteniendo la ayuda necesaria haran lo posible por ser mas competentes.
Cuenta con la capacidad de comprender también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
ELEMENTOS
ENTRENAMIENTO:
Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos.
DISCIPLINA:
Un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades críticas.
RESULTADOS
Tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal.
VALORES:
El coaching tiene base fundamental los valores
Características
Respeto:
en todo momento comunica su respeto por la persona que recibe el coaching.
Forma específica:
conversación claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información.
Interactivo:
se intercambia información, ideas con el total involucramiento.
Responsabilidad compartida para que la conversación sea lo más útil posible.
Concreto
Se focaliza en conductas que se pueden mejorar y en aspectos objetivos y descriptivos del desempeño.
