par Eduardo Martinez Marmolejos Il y a 4 années
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Motivar a los miembros del grupo para que progresen.
Animar al grupo durante el desarrollo de las diferentes tareas.
Garantizar la cohesión entre los miembros del grupo.
Procurar que el grupo mantenga la fidelidad a los objetivos que han sido propuestos y a la organización que para ello se ha establecido.
Ayudar al grupo a realizar lo decidido y a evaluar lo realizado.
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LÍDERES INFORMALES
Por sus conocimientos o características personales, son miembros del grupo que ejercen una notable influencia sobre los demás.
LÍDER FORMAL
Que generalmente es investido como tal por un agente externo al grupo. por ejemplo, en educación, es el profesor, quien ha sido nombrado para tal fin por la dirección de la institución educativa.
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La ley del legado. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se vaya.
La ley del círculo íntimo. El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él. Nunca deje de mejorar su círculo íntimo.
La ley de la conexión. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional.
La ley de las prioridades. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente le acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás.
La ley del respeto. Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos. La gente sigue a individuos cuyo liderazgo respetan.
La ley de terreno firme. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza.
La ley de E. F. Hutton (productividad personal). Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha. Esta ley muestra quien es el verdadero líder en determinada situación ¿A quién la gente espera escuchar?.
La ley de la navegación. Mientras más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad.
La ley del proceso. El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Lo que más importa es lo que se hace día a día en un largo camino.
La ley de la influencia. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado. Procede de la influencia y esta no puede imponerse, debe ganarse.
La ley del tope. La capacidad de liderazgo determina el nivel y el tope de eficacia de una persona. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto.
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NEGATIVO, Se genera un clima de ineficacia, en el que predomina la impresión de frustración y pérdida de tiempo y en el que salvo los líderes naturales, los miembros del grupo mantienen una actitud pasiva tendente al mínimo esfuerzo.
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El dominador agresivo: intenta imponer sus ideas doblegando a los demás.
El oponente sistemático: parte del supuesto de que sólo sus ideas son válidas.
El jovial: se dedica a hacer cómico todo lo que se habla en el grupo.
El pesimista: piensa que los esfuerzos del grupo son inútiles y que nunca van a conseguir sus objetivos.
El paralizador: bloquea al grupo, cuestiona los métodos y trata de que todo se replantee constantemente.
El crítico: censura sistemáticamente todo lo que se hace y se dice, pero cuando se le pregunta nunca da su opinión.
El líder institucional: es la persona investida de autoridad, y ejerce la función de terapeuta, animador, o educador, dentro del grupo.
El acelerador: imprime ritmo a las reuniones, aunque su prisa a veces, no contribuya a la eficacia del grupo.
El alentador: estimula y reconoce las intervenciones de todo el mundo.
El clarificador: pide explicaciones, precisa los términos y ayuda a la clarificación del grupo.
El experto: proporciona información valiosa al grupo, aunque a veces puede quedar como un “sabelotodo”.
El secretario: es la memoria del grupo, recoge la información generada por el grupo.
El moderador: calma al grupo y reduce las tensiones, orienta las ideas separándolas de los sentimientos.
El orientador: orienta al grupo hacia las ideas y temas centrales.
El líder emergente o natural: es la persona fuerte del grupo y el resto de sus miembros le reconocen su autoridad y le respetan.
