evaluacion sistematica de la empresa

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CONOCIMIENTOORGANIZATIVO, INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO EMRESARIAL: EL CASO DEL GRUPO TECNOBIT

La estrategia del conocimiento de tecnobit

Los factores que han permitido el crecimeinto del grupo y su intervencion en las distintas actividades de GCO. Asi detectamos una serie de aspectos organizativos internos que favorecen el desarrollo de la GCO, (cultura, flexibilidad organizativa, herramientas basada en las

Herramientas y sistemas de GCO basados en las TIC. La flexibilidad de la estructura organizativa. La dirección de recursos humanos

Cultura corporativa.: Es un factor organizativo y escencial porque constituye el marco en que se desarrollan el resto de medidas implantadas y por su influencia en el funcionamiento d ela estructura organizativa y de la dirección de recursos humanos.

LA FORMA Y EL CRECIMIENTO DEL GRUPO TECNOBIT

Los sectores en los que actúa esta empresa se caracterizan por su alto contenido tecnológico, dinamicidad, elevada inestabilidad, cuotas de mercado muy variables, fronteras inciertas y estructura poco definida.

La forma de gestionar los factores en lo que ha basado su éxito es susceptible de aplicación a empresas intensivas en tecnologia que pueden desarrollar sus procesos de crecimiento a partir de una adecuada gestión d sus conocimientos de mayor valor estratégico.

Tecnobit esta formado por cinco empresascuya actividad principal es la ingenieria de diseño, asi como el desarrollo y el mantenimeinto de equipo y sistemas de electronica de defensa, especialmente aeronáutica.

Crecimiento y conocimiento organizativo

El crecimiento de la empresase puede explicar a partir del potencial innovador que la creación, transferencia, integración y aplicación de conocimientos aporatn a la organixación en un marco donde la cualtura, liderazgo,la estructura organizativa y las practicas de recursos humanos.

d) Factores implicados en la integracion y aplicación de conocimiento.:El conocimiento creado y almacenado debe ser utilizado para crear valor, a través de su apliación productiva.

c) Factores implicados en el almacenamiento y transferencia de conocimiento.: Las TIC (Tecnologias de la información y las comunicaciones) se aplican y se desarrollan con el objetivo de facilitar los procesos de almacenamiento, recuperacion y trasnferencia de conocimiento explicito.

Elconocimiento acumulado aporta en las empresas, nuevas oportunidades de innovacion y crecimiento. La transformacion de ideas de nuevos negocios, prodcutos ,servicios y soluciones se sustentan en la compresion de la sindergia y interacciones entre las diferentes tecnologias, productos y conocimientos de la empresa y el establecimiento de una adecuada organización interna.

b) Factores implicados en la adquisición de conocimiento externo.: El uso de patentes, licencias y especialmente los acuerdos de cooperación, son fundamentales para la adquisicion de conocimiento extrerno y tecnologia que se incoróra a la organización.

a) Factores implicados en la creación de conocimiento interno.: La creación d enuevos conocimeintos, que pasan a formar parte de la base de la organización y se ponen a disposicion de los integrantes de la misma, sustenta el desarrollo de la innovacion.

evaluacion sistematica de la empresa

necesidad de que la auditoria administrativa y la financiera se complementen

la auditoria financiera cubre exclusivamente un aspecto particular y concretode lo que debe ser una auditoria integral como lo es la auditoria administrativa

auditoria financiera

es un examen sistemático de los libros y registro de un organismo social

diferencia entre la auditoria financiera y la administrativa

vista la auditoria administrativa en forma integral vemos que existe un relación natural con la financiera

causas comunes de una administración débil e ineficientes

falta de capacidad o negligencia para reconocer, analizar y dar solución a problemas de importancia

falta de capacidad para conducir al personal en forma adecuada

falta de delegación de autoridad y responsabilidad

tiempo y trabajo insuficiente para coordinar actividades

inepteitud en la toma de decisiones

visión y creatividad deficiente para determinar planes y objetivos a corto y larga plazo

ejecución de la evaluación

re levantamiento de la informacion

la primera etapa de la evaluación cosiste en recoger información

trabajo en equipo

la realización de la evaluación depende de la investigación y del análisis integral este trabajen equipo es necesario porque el mayor aporte que puede a ser el auditor

tipos de evaluaccion

mediata

se efectúa al volver el participante a su trabajo

inmediata

se realiza durante la ejecución un programa o a su termino

particular

explora una parte del organismo social

general

explora el contenido de toda la organizacion

que mide la evaluacion

la existencia y operactividad de los instrumentos administrativos que posibiliten la acción de la dirección superior

el uso optimo de los recursos (humanos, financieros,materiales,tecnicos)

el apego a los programas establecidos

la contribución efectiva al cumplimiento de objetivos

necesidades de la evaluación

la evaluación constituye un elemento esencial porque permite conocer la medida y el modo en que se van alcanzando los objetivos

concepto de evaluar

el concepto de la evaluación consiste en analizar ,estudiar y considerar lo examinado

tipos de analisis sistematico

sistematico

normalmente todas las empresas analizan los problemas que van encontrando y que dificultan o traban su desarrollo en la empresa medianas y pequeñas es el dueño quien debe hacerlo en forma directa o solo orientar el analisis

periodico

la empresa esta sometida a cambios se incrementan las ventas y la capasidad de produccion

integral

la aplicacion concreta del enfoque a utilizar en el analisis implicaque se debe abarcar con el mismo todoe los aspectos de la actividad dela empresa

porque se evalua ala empresa

toda empresa en general sea pequeña, mediana o grande y que pertenezca a cualquier actividad se encuentra en varias oportunidades a lo largo de su vida con la necesidad de evaluar su situación muchas sin las razones para que esto se efectué