Implementación de estrategias

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Implementación de estrategias

Temas estratégicos de sistemas de información administrativa (MIS)

Las empresas que recaban, asimilan y evalúan con mayor eficacia la información externa e interna están ganando ventajas competitivas sobre las demás. Contar con un sistema de información administrativa (MIS) eficaz puede ser el factor más importante que diferencie a una empresa exitosa de otra que no lo es.

Temas sobre finanzas/contabilidad estratégicas

Estados financieros proyectados El análisis de estados financieros proyectados es una técnica para la implementación de estrategias porque permite a una organización examinar los resultados esperados de las estrategias implementadas. Este análisis se puede emplear para pronosticar el impacto de diferentes decisiones de implementación

Las siete limitaciones potenciales del análisis EPS/EBIT son las siguientes:

7. Los dividendos son una limitación.

6. Los rangos EBIT son una limitación

5. La continuidad es una limitación.

4. El grado de apalancamiento es una limitación

3. El tiempo es una limitación

2. El control es una limitación.

1. La flexibilidad es una limitación.

es la técnica más utilizada para determinar si la deuda, las acciones o una combinación de ambas es la mejor alternativa para conseguir el capital necesario para implementar las estrategias. Esta técnica requiere que se analice el impacto que la deuda o el financiamiento por acciones tendrán sobre las utilidades por acción en relación con EBIT,

Análisis EPS/EBIT: adquirir el capital necesario

Los conceptos sobre finanzas/contabilidad, centrales para la implementación de estrategias, son conseguir el capital necesario, desarrollar estados financieros proyectados, preparar presupuestos financieros y evaluar el valor de una empresa.

5. Decidir si se mantiene en el extranjero el efectivo obtenido en el extranjero.

4. Decidir si volverse pública con una Oferta Pública Inicial (IPO).

3. Determinar el valor de una empresa (valuación corporativa) en el caso de que se reciba una oferta. 4. Decidir si volverse pública con una Oferta Pública Inicial (IPO).

2. Desarrollar estados financieros proyectados para mostrar el impacto esperado de las estrategias implementadas.

Cinco actividades de especial importancia en finanzas/contabilidad: 1. Adquirir capital necesario para implementar estrategias; realizar el análisis EPS/EBIT.

La segmentación de mercado

La segmentación de mercado y el posicionamiento del producto se consideran las contribuciones más importantes del marketing a la administración estratégica.

La segmentación de mercado puede definirse como la división de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y hábitos de compra. Existen al menos tres razones por las que la segmentación de mercados es importante en la implementación de estrategias.

Por último, las decisiones relativas a la segmentación de mercado afectan de manera directa a las variables de la mezcla de marketing: producto, plaza, promoción y precio,

Segundo, la segmentación de mercados permite a las empresas operar con recursos limitados debido a que no requieren de la producción, distribución y publicidad masivos.

Primero, estrategias como el desarrollo de mercados, el desarrollo de producto y la penetración de mercados y la diversificación requieren un mayor volumen de ventas a través de nuevos mercados y productos.

Alumna: Karen Esperanza Sabino Flores Grupo: EG Matrícula: 1932176

Temas estratégicos de investigación y desarrollo (I&D)

El personal de I&D realiza tareas entre las que se encuentran la transferencia de tecnología compleja, la adaptación de los procesos a las materias primas locales, la adaptación de los procesos a los mercados locales y la adaptación de los productos a gustos y especificaciones determinados. Entre los temas estratégicos de I&D se incluyen los siguientes:

Subto7. Recurrir a investigadores universitarios o a investigadores del sector privado.pic

6. Llevar a cabo la función de I&D en la empresa o contratarla con empresas externas.

5. Gastar una cantidad de dinero grande, intermedia, baja en I&D.

4. Desarrollar procesos robotizados o manuales.

3. Ser líderes o seguidores en I&D.

2. Acentuar las investigaciones básicas o las aplicadas.

1. Enfatizar las mejoras de productos o procesos.

Las estrategias pueden ser exitosamente implementadas sólo cuando una organización que comercializa bienes y servicios reúne el capital de trabajo necesario.

Temas estratégicos de marketing

El éxito o fracaso de la implementación de estrategias depende de innumerables variables de marketing. A continuación, se muestran algunas cuestiones o decisiones estratégicas de marketing: 1. Cómo lograr una mayor efectividad a través de anuncios más interactivos. 2. Cómo aprovechar al máximo las conversaciones acerca de la empresa y la industria en Facebook o Twitter.