par Dhennin Jenna Il y a 5 années
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Plus de détails
les prix des produits ou services à forte marge varie en fonction des pays
dépend de different facteur
vouloir d'achat
possibilités de la demande
l'état de la concurrence
contraintes réglementaires
coût de revient global
etre adapter selon les pays et les régions
les producteurs francais que le réseau peut inciter à s'installer sur place
producteurs francais dont le réseau exportera les produits
producteurs locaux
financières
logistiques
administratives
humaines
culturelles
risque de change
risque politique
ticket d'entrée
Risque économique
Expansion infinie
Economie d'échelle
taille critique
Intégration verticale
Risques
investissements lourds
difficulté d'assumer des métiers très différents les uns des autres
sécurité des approvisionnements
maitrise complète du marketing
intégration des marges à tous les étages de la fillière
Intégration horizontale
difficultés d'assimilation de cultures d'entreprises différentes
limites juridiques aux concentrations
économies d'échelles
recherche de la taille critique
développement du réseau avec de nouvelles offres produits sous des enseignes différentes
économie d'échelle plus difficile
investissement important
développement sur le nouveaux marchés
le concept est décliné sur des surfaces de taille différentes sous la même enseigne ou non
cannibalisation des points de vente
économies d'échelle
logistique
marketing
achats
utilisation des savoir faire
capitalisation maximale de l'expérience acquise
Intensifier la présence d'une enseigne la ou elle est déjà représentée
risques
cannibalisation des pdv existants
avantages
développer leur part de marché
capitaliser sur l'image déjà établie
développer le réseau dans des régions dans lesquelles l'enseigne n'était pas présente
Inconvénients
logistique importante
investissement de départ important
augmentation des coûts
Avantages
rentabiliser les moyens de communication
conquête d'une nouvelle clientèle
Chaque entreprises a diffèrents critères
s'implanter partout
Emplacements moins coté
Implantation de grande surface
Maximiser le nombre de point de vente
communication sur une nouvelle cible
l'adaptation de la stratégie de prix
développement d'une offre produit adaptée à d'autres cibles
le positionnement qui permet d'élargir le ciblage
intensifier la consommation des produits proposés
éviter de perdre une partie de la consommation d'un client au profit d'autres enseignes
développer le nombre de passages du pdv
c'est le développement d'une gamme de produits
utiliser les infrastructures existantes
tenter d'augmenter l'activité de l'entreprise
moins de risque
moins de coût
1ére rue piétonne créer à Rouen en 1970
Développement rapide de rue piétonne
Intégrer une vision élargie de l'animation des villes
parkings
transport en commun
décoration
commerce ambulant
réhabilitation architecturale
Objectifs commerçants
Accroissement du chiffre d'affaires
faire revenir les achats dans le centre ville
Objectifs piétons
cadre réhabilité
promenade
Espace urbain
Plus de 1000 villes
Années 60
Réglementation de l'implantation des grandes surfaces
Périphérie des villes
Equilibre des activités commerciales et pouvoirs publics
Sujet secondaire
Client plus exigeant
Distributeur
Qualité des produits
Services
Les régions, villes et quartiers
Politique d'implantation
effet sur le long termes
La ville devient un lieu de promenade
Meilleure gestion des assortiments
Spécialisation
Nouveauté
Amélioration de l'environnement
Attrait des vitrines
Harmonie architecturale
Zone piétonne
Animation
Semaine commerciale
Marché hebdomadaire
Plus de commerce de proximité
attiré davantage de la clientèle
Déplacement des populations du centre ville vers la périphérie
inciter le consommateur à se rendre moins souvent en ville
centre commerciaux
hypermarché
Développement de surface spécialiser
élargissement de l'assortiment
Flaner
Satisfaire l'ensemble des besoins
les commerce de périphérie devient un commerce de proximité
