Catégories : Tous - incidentes - liderazgo - planificación - evaluación

par Zayra Muñoz Il y a 4 années

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Organigrama

La historia aborda diferentes enfoques en la gestión y control de operaciones, ilustrados a través de diversas actividades y situaciones. Un conductor planifica y ejecuta su trabajo con cuidado, mientras que otro actúa imprudentemente, lo que lleva a la necesidad de acciones correctivas por parte de la dirección.

Organigrama

Interpretación de la Norma Actividad 2- Módulo 4

Sin Retorno

7.Apoyo
Con el incidente del niño con su balón El directivo toma la decisión, de que el otro colaborador sirva como aviso en futuras ocasiones para que este incidente no pase a mayores. De este manera se toma conciencia para contribuir a la eficiencia de SGSST

8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos de SST

El directivo redujo el riesgo llevando un mecanismo de control y apoyando el trabajo en equipo

Laliebre y la Tortuga

8.1 Planificación y control operacional
Como se evidencio en el vídeo hay dos conductores, uno planifica su proceso para evitar fallas en la ejecución del mismo y el otro conductor donde no se preocupa en llevar su trabajo lo mejor posible, donde actuó de manera imprudente ante la situación

9. Evaluación de desempeño

El directivo realizo seguimiento a las entregas del segundo conductor y de esta manera realizar acción correctiva.

Misión Imposible

5.1 Liderazgo y compromiso
El trabajador no asumió la responsabilidad de la prevención del deterioro de la salud (Estado de la salud), tampoco tuvo en cuenta las condiciones de tráfico, carreteras y contratiempos y no tuvo en cuenta las indicaciones.

5.4 Consulta y participación de trabajadores

El trabajador expreso su opinión en cuento a que estaba en desacuerdo con la realización de la entrega, ya que esto implicaba un inconveniente a su salud. Esto conlleva a que la organización no cuenta con mecanismos de consulta y participación

El camión no Sirve

10.2 Incidentes no conformidades y acciones correctivas
El Trabajador se percata de las malas acciones condiciones del camión, y prefirió no informar el daño, si no al contrario tomarlo a patadas. En una situación como estas, es necesario que informe a sus directivos.

6.1 Acciones para abordar Riesgos y Oporunidades

La organización debe identificar, prevenir y minimizar los riesgos y efectos no deseados. Como realizar un programada de capacitación donde se realice el mantenimiento preventivo para las maquinas para reducir el riesgo y la accidentalidad en falla mecánica o eléctrica