par nicolas quintero Il y a 7 années
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teniendo en cuenta
DINÁMICA DEL GRUPO
CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS
organización estructurada
segun
cualidades personales
experiencia
comprencion y respeto entre personas
sin importar
nivel laboral
el area
cumplir con objetivos empresariales e individuales
condiciones para la empresa
rendimiento laboral
las relaciones establecidas
entre
jefes
empleados
grupos
NECESIDAD DE CAMBIOS
desde algunos puntos de vista
agente
necesidad de adaptación a cambios permanentes
tener en cuanta la ley de la acción y la reacción
resistencia al cambio
meta
cambio en los patrones del grupo
las consecuencias se comparten en el grupo
crear necesidad de cambio
instrumento
esfuerzo por cambiar el comportamiento
sentido de pertenencia en el grupo
se tendrá ayuda de otros miembros
principales
grado de cooperación y ayuda
comportamiento del personal
desarrollo social
VARIEDAD DE CAUSALES
procesos
mantenimiento del equilibrio
nivel fisiológico del cuerpo humano
autorregulacion
el grupo podra compensar la ausencia de un empleado
psicologico
la integración de personas en los grupos
ORGANIZACIÓN INFORMAL
se examinan y si estudian los grupos informales y el grupo empresarial
grupos informales
la persona se preocupa por la aceptación social del grupo al que pertenece
características principales
si hay modificaciones en la empresa la persona tendrá que cambiar de grupos
opinión en las decisiones de la empresa
posición social en el grupo
tener simpatía en las relaciones
COMUNICACIÓN
redes de comunicación
no hay una manera exactamente establecida para la comunicación empresarial
patrones y canales
tener
disciplina
exactitud
coherencia
eficacia
eficiencia
tener la manera indicada de comunicar depende de la situación
propósitos
promover la motivación y la cooperación para la satisfaccion de una cargo
dar información y explicación para realizar una tarea
experimento de Hawhone
se tuvo en cuenta
escucharlos y aprender de ellos
prestar atención al grupo
LIDERAZGO
TEORIAS
INSTITUCIONALES DEL LIDERAZGO
en cada situación debe haber un liderazgo para lograr buenos resultados en los subordinados
simultáneamente se tienen aspectos
subordinados
conocimientos para solucionar un problema
disposición de asumir responsabilidades
lider
confianza en los subordinados
seguridad en cualquier ocasión
situación
tipo de organización empresarial
directrices
políticas
disponibilidad del tiempo
eficiencia en los subordinados
cambiar el modelo de liderazgo depende de la situacion
ESTILOS DE LIDERAZGO
comportamiento de un líder
liberal
no se preocupa por las actividades de los grupos
participación limitada solo si se la solicitan
complementa las ideas del grupo
democrático
busca pertenecer e integrarse en el grupo
división de cargos contando con el grupo
las decisiones son debatidas
autoritario
critica el trabajo individualmente
implementa pasos y técnicas sin contar con el grupo
decide sin pensar en el grupo
RASGOS DE PERSONALIDAD
combinación de personalidades que utiliza un líder
principales rasgos
habilidad administrativa
cooperación
intelectuales
entusiasmo
adaptabilidad
fisicos
apariencia
energía
TOMAR DECISIONES
influencia interpersonal
por un líder
INFLUENCIA
comportamiento del hombre
busca
bienes materiales
recursos salariales
no son los unicos factores para la satisfaccion
nueva teoría de Elton Mayo
recomienzas
no materiales
simbolicas
mejor comportamiento del hombre
sociales
dinero
MOTIVACIÓN
las normas de grupo
informal
negativas
rechazo
burla
positivas
aceptación social
estímulos
supervision y llideraszo
para el comportamiento de los grupos
conseguir
compromiso
desempeño
las personas motivadas por ciertas necesidades
tienen satisfacciones primarias
periodos de descanso y pausas
tiempo para interaccion socolas
se ven los sentimientos y temores en los trabajadores
consecuencia de factores motivacoioneles
del hombre al hombre social
PRINCIPALES CAUSAS
Hawthorne
experimento con
incentivos
motivación
énfasis en los aspectos emocionales
las emociones y comportamiento irracionales
son
aspectos sociológicos de la organizacion
la importancia del contenido de cargo
se comprovo
los aspectos simples y negativos
afectan negativamente
lla satisfacción
reduce la eficacia
actitudes del trabajador
ideas
Kurt Lewin (psicología)
John Dewey (pracmatico)
contribuyeron para el humanismo en la administración
Elton Mayo (fundador)
desarrollo de las ciencias humanas
la organizacion industrial
sociología
psicología
Subtema
necesidad de humanizar
nuevas adecuaciones
a través de
disminución de las desigualdades socioeconomicas
fortalecimiento de la sociedad civil
proceso de desarrollo en instituciones sociales
CARACTERISTICAS
LA DESHUMANIZARON DEL TRABAJADOR
metodos
precisos
científicos
rigurosos
NACIO DE DESARROLLO DE LAS CIENCIAS SOCOALES
SEGUNDA ETAPA
sobre la personalidad
las relaciones interpersonales y sociales
las comunicaciones
el liderazgo
los incentivos del trabajo
la motivacion
trabajador y jefe
PRIMERA ETAPA
analisis
objeto productivo
selección de tareas
según las características del empleado
se estudio
la fatiga
accidentes
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO
COMIENZA EN EL SIGLO XX
con
barreras
estrenas
internas
estimulo o incentivo
comportamiento
barrera
compensada
frustrada
satisfecha
equilibrio
estimulo o incentivo
necesidad
tensión
comportamiento o acción
satisfacción
necesidad personal
afecto
auto-confianfa
participacion
intima
exigen la satisfacción periódica
como
relación sexual
actividad fisica
protección y seguridad
sueño
alimentacion
se pierde la percepción del ambiente y se desorienta la persona
Startup
Empresas
En crecimiento
Nuevas
Creación de empresas
Gestionar con innovación
Procesos administrativos
Estrategias de negocio
Innovación
Tecnológico
Comercial
Compromiso con el país
Principios de colaboración
Ideas de trasformación
Visión innovadora
Formación social y de desarrollo sostenible
Proceso
Realización personal
Investigativo
Cognitivo
Enfoque de desarrollo colaborativo
Fases de autoevaluación en la organización
Cumplimiento de proyectos establecidos
Planes de acción y desarrollo
Industrial
Salud humana
Rural
Sistemas de producción
Agrícola
Agropecuaria
Motiva a clientes
Clientes
Estudiantes
Aliados minuto de dios
DE
Financiación
Adm de cartera
Créditos de consumo
CON
Facilidades de pago
Enfoque
Superar expectativas
Mejora continua
A
Personas vulnerables
Por medio de
Organización comunitaria
Unidades de negocio
Capacitación para trabajo
Sostenibilidad
Eficacia al manejo de recursos
Vocacional
Unión social
PARA
Desarrollo integral de las personas
Piensa en los “demás” (clientes)
Televisión
Estrategia de venta
Sentido de pertenencia
EN
Estados Unidos y Canadá
