par Nacer Belhafsi Il y a 2 années
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Tapez le nom de votre plan marketing.
Incluez une ventilation complète des coûts de votre plan marketing. Essayez d'être aussi précis que possible. Vous souhaiterez continuer à suivre vos coûts une fois que vous aurez mis votre plan à exécution.
De combien de prospects avez-vous besoin pour convertir le bon nombre de ventes?
De combien de ventes avez-vous besoin pour atteindre votre objectif de revenus?
Évaluez comment votre budget et vos objectifs marketing fonctionnent ensemble. De combien de revenus avez-vous besoin?
Attribuez un budget pour la publicité et les campagnes en ligne.
Spécifiez les avantages de votre personnel de vente et de marketing.
Établissez un budget pour les salaires et les commissions de vos employés.
Combien de ces opportunités ferment en tant que nouvelles affaires?
Combien de visites sur site avez-vous par mois?
Combien de prospects se transforment en opportunités?
Une stratégie marketing réussie est composée de nombreuses tactiques différentes, y compris des options en ligne et hors ligne. Vos objectifs, votre public cible et votre industrie jouent un rôle important dans cette décision.
Avant de planifier le contenu de vos newsletters, réfléchissez aux questions suivantes, puis analysez le résultat.
Qu'espérez-vous réaliser en envoyant une newsletter par e-mail à vos abonnés?
Comment appellerez-vous votre newsletter?
Quels types de contenu inclurez-vous dans vos newsletters?
Décidez des détails. Sur quel sujet se concentrera le contenu de votre newsletter?
S'engager avec vos clients et vos prospects sur les réseaux sociaux vous aide à établir des relations clients plus solides. Gardez à l'esprit que le contenu doit être dédié à la spécificité de chaque plateforme.
Téléchargez du contenu visuel sur votre compte Pinterest pour garder votre public engagé.
Planifiez votre contenu pour Instagram.
Planifiez vos Tweets. Tenez compte des hashtags tendance.
Planifiez vos publications sur Facebook. Attachez des ressources multimédias si nécessaire.
Lorsque vous assemblez votre contenu pour votre site web et votre blog, essayez de fournir de la valeur à vos clients. Répondez aux questions suivantes.
Quel contenu est actuellement tendance dans ma niche?
Y a-t-il des informations ou des ressources à ma disposition qui pourraient intéresser ou bénéficier mes lecteurs?
Quels défis ou questions mes clients ont-ils?
À qui suis-je en train d'écrire? Vérifiez à nouveau le profil de votre acheteur à partir de l'étude de marché.
Déterminez ce qui rend votre entreprise et ses produits / services différents des autres sur le marché.
Répondre à la question principale de votre client: 'Qu'y a-t-il pour moi?'
Faites le point et dites-le comme un avantage pour le client.
Créez des phrases courtes, claires et concises sur votre produit ou service unique.
Pensez du point de vue de votre client à décider quel besoin émotionnel est spécifiquement satisfait par votre produit ou service.
Énumérez les caractéristiques et les avantages uniques de votre produit ou service
Un énoncé de mission se compose de trois éléments: marché clé, contribution et distinction. Prenez votre temps et définissez chacun d'eux.
Qu'est-ce qui rend le produit unique ou pourquoi le public devrait-il l'acheter par rapport à un autre?
Que fait votre produit ou service pour contribuer à la société?
Définissez votre public cible. Ce sont les personnes les plus susceptibles d'acheter vos produits ou services, et elles sont unies par certaines caractéristiques communes, comme la démographie et les comportements.
Collectez des informations sur les consommateurs, les marchés cibles et les clients de votre entreprise pour évaluer l'efficacité et la popularité de votre produit ou service.
Connaissez vos concurrents et améliorez les performances de votre entreprise.
Vos concurrents sont-ils présents et actifs sur les réseaux sociaux? Sélectionnez dans la liste ou ajoutez-en d'autres.
Réseaux sociaux
Faites une recherche sur le système de tarification de vos concurrents et déterminez votre prochain mouvement de tarification. Sélectionnez l'une des options ci-dessous:
Identifiez les faiblesses de vos concurrents. Choisissez dans la liste ou ajoutez-en d'autres.
Identifiez les points forts de vos concurrents. Sélectionnez dans la liste ou ajoutez-en d'autres.
Déterminez ce que vous devez savoir sur vos consommateurs.
Sélectionnez l'emplacement de vos consommateurs
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Industrie d'où proviennent vos acheteurs
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