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Presentado por: Oscar Dario Galindo Estrategia UMB virtual

Referencias bibliograficas: Web grafia: Federacion Nacional de Cafeteros http://www.federaciondecafeteros.org/ Analisis Estrategico http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php

Analisis Estrategico Federacion Nacional de Cafeteros

Es una organización creada en 1927 por los cafeteros que se unieron con el fin de crear un ente que los representara de manera nacional e internacional, que velara por su bienestar y por su calidad de vida.

Expectativas de los stakeholders

Es una entidad democrática desarrollando una estructura de representación gremial para toma de decisiones respecto al rumbo del gremio, los productores de café y sus familias de esta manera llegan a los consensos para definir programas y acciones para el beneficio común. la FNC esta compuesta por comités departamentales y estos tienen representantes elegidos por los productores.

Ciclo de vida

Empresa creada con perfil parafiscal, entidad sin animo de lucro considerada una de las mayores ONG del pais, representando a mas de 563 mil familias cafeteras, que busca posicionar el cafe colombiano como el mejor a nivel mundial logrando negociaciones de gran amplitud internacional, que busca crear bienestar a las familias productoras del grano

Diamante Porter

Estructura y rivalidad: promover estrategias de competencia sana que tiendan a mejorar las condiciones del mercado

Estrategias de la compañía: estrategias que puedan acaparar el mercado nacional frente a la competencia de empresas locales e internacionales productoras del cafe.

Condiciones de la demanda: clientes nacionales empresas que la materia prima de su producto es el café, en el mercado internacional apertura de nuevos y fidelizacion de los clientes alcanzados con calidad en el producto, buenas relaciones gubernamentales, sostenibilidad en los cultivos (Japón , Alemania, bélgica, Francia).

Factores productivos específicos: condiciones climáticas en Colombia propicias para la producción del café, mano de obra calificada para atención de cultivos y para su recolección.

Analisis PETS

Tecnologico

Desarrollo de nuevas variedades de café que demuestren resistencia a plagas, avances tecnológicos para administrar la FNC.

Socio- Cultural

la FNC debe contribuir con la educación de los hijos de los caficultores, debe formular proyectos con fin de brindar seguridad social a los caficultores, apoyar al caficultor con el fin de solicitar medidas de protección mediante la movilidad social- cultural mediante la manifestación.

Economico

la FNC debe inclinarse en el mejoramiento de la calidad de vida de los caficultores, como premisa tiene la misión de hacer crecer la FNC como multinacional frente al mundo, apoyo mediante el gobierno y los ministerios a empresas que desarrollan productos en una linea paralela al café, reformas fiscales que regulen los precios como medida de protección a los caficultores.

Politico- Legal

Gestión de tratados de libre comercio por parte del gobierno, acuerdos comerciales, leyes de protección ambiental en cuanto a fumigaciones con glifosato, actúa frente al gobierno como ente parafiscal y como ONG.

Analisis Externo

Influencias del Entorno

Las fuerzas del entorno como la acción del gobierno,mercados capitales, competencia, demografía y los aspectos socio- culturales son relevantes: La FNC como multinacional se deba interesar en políticas de importación en los países donde se distribuye el café, al igual debe interesarse en los cambios políticos que pueden afectar su capacidad de competencia frente a otros países. la FNC como entidad nacional debe mostrar interes en el fomento del consumo del cafe en el pais y prestar las garantias correspondiente a los paticipantes en la cadena de valor.

Comprension de la Naturaleza del Entorno

La federación Nacional de Cafeteros tiene unas condiciones muy dinámicas por que sus clientes externos en diferentes países del mundo denotan nuestro café como un producto con una calidad indiscutible de buen sabor y aroma, presenta un buen precio, y se identifica porque existe cosecha durante todo el año.

Analisis Interno

Depende de tres factores principales como : recursos disponibles, las competencia de la organización y actividades empresariales.

Encontramos una lista de oportunidades a tener en cuenta como: abrir nuevos mercados, fidelizacion de clientes, innovación en la presentación del producto final, renovacion de cultivos, nuevos acuerdos comerciales.

Encontramos una lista de amenazas a tener en cuenta como: cambios de clima, políticas de gobierno desfavorables en otras naciones, devaluacion del dolar, plagas a los cultivos, plagas a los cultivos,