Autonomía de algunas compañías
Establece diferencias
explica las funciones que se pueden delegar
Relación Intima con el proceso de delagación de funciones
Sugiere que los directivos afronten problemas grandes de la empresa
Dependencia de los
puestos de trabajo
Conseguir un sistema armónico
de la empresa en lo procesos
Empleados de la compañia
Vicepresidente
Gerente General
Gerente de grupo
Trabajador
La organización promueve la eficiencia en el trabajo
No tiene vigencia en la empresa
Objetivos y propósitos
como eje principal
Permite coordinaciones de mas puestos de trabajo
Gerente
Evita carga de trabajo al gerente
Delegación de funciones según la responsabilidad
Promueve armonía y
sincronización de recursos
Principios de la Organización
Principios de la especialización
Organizaciones simples para un mejor manejo
Se puede adaptar a cambios y variables
No puede ser camisa de fuerza
Poco procesos cohesionan las funciones en la empresa
División funcional
según los cargos de la empresa
Según la forma del trabajo
los deberes del trabajador deben ser similares
Clasificación de la organización por funciones y responsables
Trabajo limitado de funcionarios
Delegación de autoridad
Divisiones y funcionarios
Principios de la coordinación
El Administrador es responsable
De la coordinación de procesos
Estructura organizacional
Equilibrio en los procesos
La Eficacia actúa si todos
los procesos están bien
Amplitud o tramo control
Unidad de Mando
Autoridad pertinente
Ayudan a regular funciones
Posibles inconvenientes
Incompatibilidad con la empresa
Simplicidad de la relación de los jefes y los subalternos
mejora problemas de coordinación y control
Coordinadores de bajo nivel con atribuciones equivocadas
Relación entre superior y subordinado
La organización debe tener ordenes generales
Cumplimieto de Funciones
Facilita el control
División del trabajo
Ventajas de la División del Trabajo
Metodos Eficientes para el trabajo
Utilización eficiente de los trabajadores
Causas de la División del Trabajo
Imposición de Esfuerzos
Amplias capacidades Humanas
Base del Trabajo en Equipo
Hombres no son Iguales
Trabajadores
Actividades
Precisión
eficiencia
Esfuerzo Minimo
Normas de excpción
Principios del Objetivo
Organizaciones sin objetivos
puestos inutiles
Burocracia
gastos inutiles
Es la forma de logra metas propuestas
Principios Escalar o jerarquico
Autoridad escalada en la organización por etapas
División vertical de la autoridad
