TEORÍA DE TAYLOR

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4. EJECUCIÓN

Asignar o delegar funciones.

3. CONTROL

Como controlar el trabajo en la empresa para que sea mas productivo.

2. PREPARACIÓN

Seleccionar a los mejores trabajadores.

1. PLANEACIÓN

Tener un plan o método de trabajo a la empresa nada empírico.

8.

Racionalidad del trabajo: Desarrollada por HENRY L. GANTT (1861-1919), primer consultor en racionalidad del trabajo. Aspecto humano de la administración y de la productividad.

Aportes de GANTT a la administración:

Sistema de salarios.
Diagrama de GANTT.
política de instrucción y entrenamiento.
Responsabilidad industrial.

HENRY L. GANTT

Nacio el 20 de mayo de 1861, Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos - Murió 23 de noviembre de 1919. Fue un ingeniero mecánico estadounidense. Conocido por el desarrollo del diagrama de Gantt en la década de 1910 .

10.

Supervisión funcional: Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendrá autoridad.

7.

Condiciones de trabajo: Están relacionadas entre la seguridad, salud y calidad de vida del empleo. Relacionadas entre los empleadores, clientes, proveedores familiares entre otras.

9.

Estandarización: Es el proceso que ajusta o adapta las características en un producto, servicio o procedimiento, con el objetivo de que se asemejen a un modelo, tipo o norma en común.

6.

Concepto de Homo economicus: Esto significa que todo hombre es influenciado profundamente por las recompensas salariales económicas y materiales.

5.

Incentivos salariales y premios por producción: Taylor planteo que los intereses de la empresa resumidos en eficiencia que daba como resultado mayor lucro coincidían con los obreros que a mayor productividad obtenían mayor salario.

2.

Estudio de la fatiga humana: El que realizo este estudio fue FRANK GILBRETH, argumento que el estudio de los tiempos y movimientos tenia tres finalidades.

Evitar movimientos inútiles.
Ejecutar con mayor economía, los tiempos útiles.
Los movimientos seleccionados sean una secuencia.

FRANK GILBRETH

Nacio el 7 de julio de 1868 en Fairfield Estados Unidos - Murió el 14 de julio de 1924. Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimiento.

1.

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y estimulacion del valor del trabajo humano, en función al tiempo

3.

División del trabajo y especialización del obrero: Consiste en que cada obrero se especializara en una tarea especifica. Esto con el fin de disminuir tiempos y costos y aumentar la producción.

4.

Diseño de cargos y tareas: Es el proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.

Nació el 20 de marzo de 1856 en filadelfia. Murió el 21 de marzo 1915. Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense considerado como el padre de la administración científica y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo.

EVALUACIÓN DE LA ADM CIENTÍFICA

PUNTOS

1. Mecanismo de la adm científica. 2. Super especialización del obrero. 3. Visión microscópica del hombre. 4. Falta de comprobación c. 5. Enfoque incompleto de la O. 6. Limitación campo aplicación. 7. Enfoque descriptivo. 8. Enfoque de sistema cerrado.