XP vs SCRUM
SCRUM
Es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto
XP
Esta metodología se centra en la prueba y error para el desarrollo de un producto de software funcional, permitiendo la participación activa del cliente en todo el proceso como condición fundamental para el resultado exitoso del proceso, promoviendo el trabajo en equipo e impulsando el buen clima laboral.
Prácticas
Integración continua
Pruebas de código evitando problemas una vez
puesto en producción.
Marcha sostenible
Identificar el mejor ritmo para trabajar.
Estándares de código
Compresión de código óptima.
Espacio de trabajo informativo
Tablero de control que muestre el estado del proyecto
Propiedad colectiva del código
Todos los miembros del equipo son dueños del
código.
Programación de a pares
2 Desarrolladores se sientan a realizar la misma
funcionalidad.
Valores y principios
El coraje
El equipo cuenta con la disposición y la fortaleza para enfrentar el cambio constante de los requerimientos.
La retroalimentación
La comunicación permite la construcción conjunta del proyecto y de todo el equipo en las dos direcciones de cliente hacia los desarrolladores del proyecto y viceversa
La simplicidad
Lo más importante son los deseos del cliente y sus prioridades.
La comunicación
Comunicación asertiva entre los involucrados
del proyecto
Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc)
Participan directamente durante las revisiones del sprint.
Son un grupo de personas que hacen posible el proyecto
Artefactos
Gráfico de avance o burndown chart
Sprint o sprint backlog:
Product backlog
Team
Con las habilidades necesarias para terminar el trabajo (Análisis, diseño, desarrollo y pruebas).
Un grupo conformado de menos de 10 personas
Tiene la responsabilidad de entregar el producto
Incluyen a los desarrolladores.
ScrumMaster
Gestiona los procesos y garantiza que el equipo cuente con todos los insumos necesarios para realizar su trabajo
Mantiene los procesos y trabaja de forma similar
al líder del proyecto
Encargado de eliminar obstáculos
Product Owner
Se encarga de escribir historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.
Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio
Se encarga de recibir los requerimientos
Representa a los stakeholders (interesados externos o internos)
