Цели и миссия организации

Цели

Формулируем

SMART

Specific (конкретные)

Measurable (измеримые)

Achievable (достижимые)

Related (согласованные)

Time-bound (со сроком)

Классификация

Масштабность

Глобальные

Основные

Подцели

Долгосрочность

Стратегические

Оперативные

Тактические

Иерархия

Организация

Подразделения

Сотрудники

Приоритетность

Особо важные

Важные

Прочие

Функциональность

Кадровые

Административные

Финансовые

Производственные

Направленность

Внутренние

Внешние

Миссия

Описывает

Перспективы

Сферу деятельности

Продукт

Рынок реализации

Философию

Ценности

Верования

Преимущества

Технологий

Методов работы

Помогает

Анализировать

Сильные

Слабые

Формировать

Иерархию целей

Сплоченность команды

Имидж