1.1 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
CAPITAL HUMANO
TRABAJADORES , DIRECTIVOS, PROPIETARIOS, CLIENTES Y PROOVEDORES
BIENES MATERIALES
Figuran : instalaciones, materias primas, materiales complementarios, maquinaria y medios de transporte
RECURSOS FINANCIEROS
Conjunto de recursos económicos
Capital ajeno : entidades financieras como prestamos
RECURSOS TECNICOS
Permiten que el factor humano desarrolle su función adecuadamente
Procedimientos , responsabilidad y metodos
Topic principal
Topic principal
Topic principal
OTROS ELEMENTOS NO TANGIBLES
Aspectos difíciles de valorar pero que resultan muy importantes para la empresa . Valorados por parte de los clientes y proveedores.
Topic principal
Topic principal
Topic principal
1.2 CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Estadísticos : conocer el tejido empresarial (localidad, provincia, o pais, entre otros)
EL INE : (instituto nacional de la estadística) realiza informes periódicos del tejido empresarial.
LEGISLATIVOS : normas y reglas de la empresa
LEYES
ORDENANZAS
1. LA EMPRESA
Organización que realiza diferentes actividades laborables y desarrolla la coordinación de factores de producción.
FACTORES DE PRODUCCION
CAPITAL
Recursos que se emplean para producir bienes o servicios
TRABAJO
Capacidad humana , física y mental para obtener una producción
NATURALEZA
Espacio natural en el que se desarrolla el proceso productivo
TECNOLOGIA
Aumento en el nivel de produccion
Las empresas pueden tener un fin lucrativo o no lucrativo
1.2.1 SECTOR DE ACTIVIDAD
PRIMARIO
Obtiene recursos de la naturaleza
Ganadería, agricultura, caza, pesca, silvicultura y apicultura
SECUNDARIO
Transforma la materia prima en productos terminados
Fabricantes de coches, de muebles, queserías, panaderías etc.
TERCIARIO
Presta servicios, no produce bienes
Turismo, sanidad, educación, finanzas, etc.
CUATERNARIO
Se relaciona con la tecnología y la información y desarrolla investigaciones que benefician al resto de sectores
Drones para evitar plagas, robots que ayudan en la medicina, etc.
1.2.2 ORIGEN DEL CAPITAL
PUBLICO
El capital pertenece a las administraciones publicas
PRIVADO
El dinero pertenece a inversionistas privados o particulares
MIXTO
El capital es compartido
1.2.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA
Variables que se utilizan para clasificar las empresas
MICROEMPRESAS
El balance es inferior o igual a los 2 millones de euros y menos de 10 trabajadores
PEQUEÑAS EMPRESAS
El balance y la cifra de negocio es inferior a los 10 millones de euros y tiene entre 10 y 49 trabajadores
MEDIANAS EMPRESAS
El balance es igual a los 43 millones de euros y la cifra de negocio es inferior a los 50 millones de euros . Tiene entre 50 y 249 trabajadores
GRANDES EMPRESAS
El balance es superior a los 43 millones de euros y su cifra de negocio es inferior a los 50 millones de euros. Tiene mas de 250 trabajadores.
1.2.4 AMBITO GEOGRAFICO
LOCAL
Desarrollan su actividad en un municipio, provincia o comunidad autónoma
Talleres, planificadoras, pescaderías, etc.
NACIONAL
Desarrollan su actividad en parte o en la totalidad del territorio nacional
EDITEX, PANISHOP ...
INTERNACIONAL
Desarrollan su actividad en mas de un pais
RENAULT, SAMSUNG, ZARA, CARREFOUR, etc.
1.2.5 FORMA JURIDICA
Empresas individuales o colectivas
Colectiva . Varias personas aportan su capital (sociedades anónimas, limitadas, cooperativas
Individual . Responsabilidad ilimitada
1.3 FUNCIONES DE LAS EMPRESAS
ORGANIZACION
Transversal a todos los departamentos. Conseguir que identifiquen los valores de la empresa.
PRODUCCION
Conocer la capacidad productiva de la empresa. Investigar sobre el uso de nuevos materiales.
I+D+i
Mejorar el producto o servicio que se ofrece
APROVISIONAMIENTO
Logística. Control del almacén
COMERCIALIZACION
Venta y distribución de los bienes y servicios que la empresa ofrece.
FINANCIERA Y CONTABLE
Administración. Captación de recursos, obtención de mayores beneficios, realización de la contabilidad.
PERSONAL
Gestión del personal de la empresa .
1.4 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Se tendrán en cuenta los siguientes criterios : tipo, tamaño y características particulares.
Órganos de gobierno y unidades administrativas
2 estructuras de empresa
Estructura Formal
Creada de forma deliberada, políticas, planes y objetivos definidos. Funciones muy definidas, organigramas o manuales de organización
Estructura Informal
Relaciones que surgen entre las personas de la empresa, de forma espontanea, propio catalogo de normas.
2. EL EMPRESARIO
Se encuentra al frente de la empresa, controla y supervisa las actividades y acciones que se llevan a cabo en la empresa.
2.1 RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
2 TIPOS DE RESPONSABILIDAD
Ilimitada
Las personas que crean una empresa a las deudas con su patrimonio personal siempre que no se pueda responder ante las deudas producidas
Limitada
Las personas que crean una empresa responderán ante las deudas con el capital que hayan aportado para su constitución
2 TIPOS DE EMPRESARIO
Empresario individual
Persona física individual que ejerce una actividad económica. Responsabilidad ilimitada.
Empresario social
Mediante un contrato de sociedad en el que una o mas personas ponen en común su trabajo y recursos. Responsabilidad limitada o ilimitada dependiendo del tipo de sociedad elegida.
2.2. EL EMPRESARIO EMPRENDEDOR
Empresario que posee la cualidad de emprender de manera resolutiva acciones complicadas.
CREATIVO E INNOVADOR
Identifica nuevas posibilidades de negocio.
PASIONAL E INTUITIVO
Se entrega para lograr sus metas
FLEXIBLE
Para adaptarse al entorno
PERSEVERANTE Y CONSTANTE
A veces no se logran los resultados a la primera
ASUME RIESGOS
De forma personal y profesional
AUTOCONFIANZA
Optimista y seguro de si mismo
3. LA ORGANIZACION EMPRESARIAL
Establecimiento de relaciones necesarias, para lograr los objetivos programados.
Importancia de la organización
Permite adaptarse a los cambios y establecer nuevas etapas de organización
Facilita la planificación y el logro de los objetivos
Ofrece métodos para realizar la actividad empresarial de forma eficiente
Reduce costes e incrementa la productividad
Delimita las funciones y responsabilidades
3.1 ORGANIZACION JERARQUICA
Los poderes están concentrados en el mando superior y se limitan al descender el nivel jerárquico
Las ordenes y la comunicación son directas
Reconocimiento de los superiores jerárquicos en todo momento
Mantenimiento fácil de la disciplina
Sencilla aplicación del sistema
3.2 ORGANIZACION FUNCIONAL
Empresa dividida en areas de trabajo , cualquier trabajador puede recibir instrucciones de cualquier mando
Trabajadores con mayor flexibilidad
Comunicaciones fluidas
El sistema mejora la coordinación
Disminuye la presión sobre un solo jefe
3.3 ORGANIZACION LINEAL O STAFF
Combina la organización jerárquica y la funcional
Permite el uso de especialistas en distintos departamentos
Elimina conflictos al incluir la unidad de mando
3.4 ORGANIZACION POR COMITES O GRUPOS DE TRABAJO
Se asignan diferentes asuntos para discutir y resolver distintas tareas
Soluciones mas objetivas y efectivas
Se comparte la responsabilidad
Se aprovechan los conocimientos de expertos
3.5 ORGANIZACION EN RED
Combina la optimización de resultados y la creación de nuevas actividades que activen la empresa
Gran competitividad a escala global
No hay grandes inversiones en infraestructuras
Flexibilidad en la respuesta al existir pocos niveles jerárquicos
Favorece la iniciativa del personal
4. TAREAS ADMINISTRATIVAS BASICAS
Se reparten en toda la estructura jerárquica de la empresa .
TAREAS
Planificación
Define objetivos
Organización
Define cada puesto de trabajo
Dirección
Gestiona los recursos con los que cuenta la empresa
Coordinación
Establece las relaciones necesarias para el personal y las actividades a realizar
Control
Se basa en comprobar si los resultados son los que se esperaban
SILVIA Y ENRIQUE
RR.HH
BERMU
Contratación y selección del personal, confección de nominas y liquidación de de seguros sociales
RAQUEL
Certificados de retenciones , beneficios sociales
PRODUCCION
LEYRE
Fabricación de bienes , control de calidad de productos y servicios, control sobre la seguridad del producto respecto a la normativa
FINANCIERO
PABLO
Cobro y pagos, cuentas bancarias y búsqueda de financiación, externa, inversiones excedentes de caja, deudores y acreedores
ADMINISTRACION
TRACY
Control de correspondencia
IZAN
Archivo y documentación
CONTABILIDAD
JOEL
Control libros de contabilidad, confección de cuentas anuales y realización de informes sobre los estados de las cuentas
I+D+I
WIAM
Investigación de materiales y de aspectos técnicos de los productos, diseño y desarrollo de nuevos procesos productivos
JURIDICO
PAULA
Revisión de clausulas de contratos, asesoría legal
COMERCIAL
SOFIA
Canales de distribución, relacion con clientes, servicios posventa, facturas de venta, comisiones a vendedores, estudios de mercado y estrategias de venta
LOGISTICA
ALMUDENA
Materias primas, selección de proveedores y gestión de compras, control de almacén, realización de inventarios, gestión y mantenimiento de stock, distribución