5. ENFOQUE EN EL PROCESO

Gestión del proceso

Implica planear y administrar las actividades necesarias para lograr un nivel alto de desempeño en los procesos clave de la organización

Idefnticiación de procesos y requerimientos

DISEÑO DEL PROCESO

Diseño, control y mejora

Tiempo del ciclo

Se refiere al tiempo que
toma completar el ciclo de un proceso

Propietarios del proceso

son responsables por
el desempeño de éste y tienen la autoridad para controlarlo y mejorarlo

Procesos de creación de valor

son los más importantes para
“hacer marchar el negocio” y mantener o lograr una ventaja competitiva sostenible.

Procesos de apoyo

son los más importantes para la creación de valor, los empleados y las operaciones diarias de una organización

Requerimientos del proceso

comienza con la comprensión de su propósito y sus requerimientos,
quién es el cliente y qué resultados se generan

Mapeo del proceso

o o diagrama de flujo, junto
con los procedimientos de operación estándar e instrucciones de trabajo.

Diseño del proceso para servicios

Diseño para agilidad

Procesos a prueba de errores

los errores de configuración,
las piezas faltantes o equivocadas, y los ajustes incorrectos

Control del proceso

Atividad que asegura la conformidad con los requerimientos

Control del proceso en la manufactura

MEJORA DEL PROCESO

Mejora continua

Mejora de avance

PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Certificación del proveedor

Control del proceso en los servicios