Administração Participativa

Estratégias:

informação

consiste

Comunicação com cliente

comunicação com funcionários

administração visual

redução da distância social

Decisão

consiste:

Envolvimento no processo decisório

Resultados

consiste:

basicamente em resultados financeiros

Consiste

Compartilhar decisões
que afetam a empresa

Com

Funcionários

Clentes

Fornecedosres

Resurge

com

Pesquisas de
Rensis Likert

Seculo XX
anos 60

Criou

Régua com
quatro Sistemas

quais:

1 Diretivo

2 e 3 Intermediário

4 Participativo

Objetivo

Avaliar o
desempenho
das empresas

Conclusão

Melhor desempenho
do Sistema 4.

Principais Avanços

Empresas

Anos 80 e 90

Utilização de tecnicas
de administração
Participativa

exemplo

Semco

características:

pionerismo

renovação de métodos

renovação de princípios

é

Filosofia ou Doutrina

Proconiza

Participativo

Predomina

Liderança, Disciplina e
Autonomia

Formam

Organizações
orgânicas

ocorre

Maior Responsabilização
individual

Menor Controle externo
ao indivíduo

Maior autonomia nas
decisões

Modelo de administração

Diretivo

ocorre

Autoridade Formal

Burocracia

Administração
Centralizada

Predomina

Reforço da hierarquia,
Pouca autonomia
dos Demais

formam

organizações Mecanicistas

Antagônico

Problemas:

Ineficiência Global
do sistema

Fragilidade da empresa

Desmotivação dos
Trabalhadores

Autoritarismo