Administración del entorno global y la cultura organizacional

Vision omnipotente de la administración

Perspectiva según la cual los gerente son directamente responsables del éxito o fracasos organizacional

Restricción interna

Visión simbólica de la administración

Perspectiva según la cual gran parte del éxito o fracaso de la organizacion se debe a factores externos que estan más allá del control de los gerentes.

Restricción externa

Conjuntos de factores y componentes que operan fuera de la organización y que afectan su desempleo:

Componente Económico

Engloba factores como tasas de interés, inflación, entre otros aspectos económicos

Componente Demográfico

Se presentan en las características de la población como : Edad, genero, ubicación geográfica, nivel educativo entre otros.

Son los valores principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, que influyen en la manera en que estos actúan y que distinguen a la organización entre todas las demás

CULTURA

Basada en la percepción, descriptiva y compartida en el ambiente laboral para el empleado

Culturas Fuertes y debiles

Son las influencias en que los gerentes planean, organizan,dirigen y controlan para apreciar el desempeño de sus empleados

Filosof'ía de los fundadores de la organización

Criterios de selección

Alta direccion y sociabilización

TEMAS ACTUALES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Innovadora

Favorece y fomenta la innovación

Cultura Sensible al cliente

Deseo de satisfacer al cliente

Cultura de sustentabilidad

Incorporar oportunidades económicas, ambientales y sociales