Альтернатива
Альтернатива

Исследование современных подходов к калькулированию себестоимости продукции, (работ, услуг) и их сравнение с традиционными методиками

I. Традиционные методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

По объектам учёта затрат

Попроцессный метод

Попередельный метод

r

Затраты обобщаются по переделам, => позволяет калькулировать себестоимость каждого переделаОсобенности:аналитический учёт счёта 20 «Основное производство» по переделам;калькулирование себестоимости продукции каждого передела;списание затрат за календарный периодПрименяется в крупносерийном и поточном производствах с комплексным использованием сырья

Полуфабрикатный метод учета

r

Движение полуфабрикатов оформляют бух. записями и калькулируют себестоимость полуфабрикатов каждого передела => более результативный контроль за себестоимостью продукции. Итоговая себестоимость включает: себестоимость полуфабрикатов на предыдущих стадиях обработки и затраты следующего передела.

Используют счет 21

r

Если полуфабрикаты сдаются на склад и отпускаются следующему переделу / на сторону

П/п продают продукцию
переделов на сторону

Бесполуфабрикатный метод учета

r

Движение полуфабрикатов в бухгалтерских записях не отражается, и контролируется по данным оперативного учета в цехах в натуральном выражении.Себестоимость полуфабрикатов каждого передела не исчисляют.

Без счета 21

П/п не реализует полуфабрикаты

Преимущества

r

экономия учетной работы (в т.ч. усилий для аккумулирования и группировки издержек);оперативный контроль за расходами;определяется себестоимость отдельных переделов;систематическое выявление отклонений факт. затрат от норм, учет изменений норм;выявляются места и причины возникновения отклонений;способен влиять на повышение доходности п/п путём:+ снижения себестоимости ПРУ+ выявление устранимых потерь, снижающих прибыль п/п

Недостатки

r

списание затрат - за календарный период, а не за время выполнения заказа;только на п/п массового производстваинвентаризация НЗП сложна и громоздкапрямые затраты учитываются по каждому переделу, косвенные - по цеху, п/п в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно базам распределения.

О. учета - передел

Позаказный метод

r

Прямые затраты учитываются в разрезе статей калькуляции по отдельным заказам; косвенные затраты - по местам их возникновения -> в себестоимость заказов в соответствии с базой распределения.Пока заказ не принят заказчиком, все прямые затраты по нему учитываются как НЗППрименяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах

Преимущества

r

точное определение затрат и цены по конкретному заказу;оценка эффективности и прибыльности отдельных заказов;формирует базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам

Недостатки

r

Требует значительной детализации и большего объёма счётной работы

О. учета - заказ

Метод калькулирования по функциям

По полноте учитываемых затрат

Метод калькулирование полной себестоимости

Метод калькулирование ограниченной себестоимости

По оперативности учёта и контроля за затратами

Нормативный метод

Фактический метод

II. Суть и особенности современных подходов, их преимущества и недостатки

АВС-метод

r

Цель - установление точной взаимосвязи накладных расходов и динамики объёма продукции.Суть - ресурсы п/п распределяются по функциям пропорционально драйверам затрат (затратообразующим факторам). Издержки по каждой функции относят на объект калькулирования.

О. учета - функция, операция

О. калькулирования - заказ, ПРУ

Для п/п с высокой долей
накладных расходов

Преимущества

r

Позволяет:+ более точно определить стоимость продукции, особенно если косвенные расходы > прямых;+ контроль расходов на стадии их появления;+ точно определить стоимость и продуктивность операций;+ оценить эффективность использования ресурсов;+ определить нижнюю границу цен;+ позволяет разработать программу действий по отношению к к-л продукции – снять с производства, оптимизировать издержки, увеличить объём производства

Недостатки

r

дорогостоящий для внедренияне даёт моментального результаттолько для внутреннего пользования (не соответствует МСФО)

Этапы

1) Распределение затрат на ресурсы

r

Стоимость косвенных затрат переносится на ресурсы пропорционально драйверам затрат

2) Перенесение стоимости ресурсов на операции

r

1) Разрабатывается структура производственных операций2) Стоимость ресурсов переносится на операции пропорционально выбранным драйверам ресурсовОПЕРАЦИИ классифицируют:основныеобслуживающиеуправляющие

3) Распределение стоимости основных операций на объекты затрат

r

Стоимость операций переносится на объекты затрат пропорционально драйверам операций. Результат - рассчитанная себестоимость объектов затрат

Расчёт стоимости ресурсов

r

1) определить структуру ресурсов и перечень затрат, обеспечивающих деятельность каждого ресурса, 2) распределить затраты на ресурсыВиды ресурсов: персоналоборудованиетранспортпомещения

Система JIT

r

Суть системы - в отказе от производства крупных партий продукции, создаётся непрерывно-поточное предметное производствоГлавный принцип - производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются и в таком количестве, которое необходимо покупателю. Основные характеристики:иметь только необходимые запасы, когда это необходимо;необходимо сделать процесс производства как можно корочеулучшать качество до состояния «ноль дефектов»;уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии;постепенно модифицировать сами операции;выполнять эти виды деятельности с минимальными издержкамиориентирована на спрос. Учёт материалов и НЗП ведётся на объединённом счётеПроизводственные накладные расходы и прямые затраты на оплату труда на счета производства не относят, а списывают на себестоимость реализованной продукции. Большая часть косвенных расходов переходят в состав прямых расходов 

О. учёта = О. калькулирования
= реализованная продукция

В промышленных системах, где:
- все перемещения изделий
точно спланированы во времени;
- нет пассивных единиц (ожидают обработки)
- нет простоев

Преимущества

r

меньше брака, сбоев и простоев;возможность быстро и гибко представлять на рынке новые товары;гибкость при изменении ассортимента изделий;качество изделий выше;лучше регулируются и контролируются расходы;ниже стоимость производства;мало запасов, идеальный вариант – нулевые запасы;меньшие требования к размерам производ. площадей;снижение сроков производства;наличие рабочих с многопрофильной квалификацией, способные взаимозаменять друг друга;участие рабочих в решении проблем;экономия учетной работы;использование долгосрочных контрактов с покупателями и снижение затрат на заключение договоров;

Недостатки

r

трудность обеспечения полной согласованности между всеми стадиями производственного процессасложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, а каждый такой сбой приведет к остановке производственного процесса

III. Сравнительный анализ, рассмотренных методик калькулирования себестоимости

Традиционные - Современные

Изменились условия

Традиционные

Ограниченный ассортимент ГП

Косвенные расходы - невелики

Искажения затрат из-за их распределения на ГП были несущественны

Ориентированы на прошлые периоды.

Стоимость обработки информации - высока

Современные

Расширился ассортимент ГП

Косвенные расходы - увеличились

Более точное распределение накладных расходов

Созданы для прогнозирования и планирования будущих действий

Внедрение является дорогостоящим

Позаказный метод - Метод ABC

Объект учёта затрат

Заказ - Операции для выполнения заказа

Объект калькуляции

Заказ - Промежуточный – операции,
Итоговый – ГП

База распределения накладных расходов

Основная з/п - Для каждого вида деятельности -
свой носитель затрат

Число ступеней распределения накладных расходов

Одна - Две

Контроль расходов по стадиям их возникновения

Затруднён - Возможен

Применение

Простое - Сложное

Ориентация на задачи

Учёта - Управления

Производственный процесс

Единый комплекс операций - Делится на основные,
обслуживающие и
управляющие операции

Попередельный метод - Система JIT

Наличие запаса НЗП

Размер запаса, закупок ТМЦ

Определяется по формуле - Показывает текущую рационального размера заказа потребность

Качество продукции

Допускается брак - Брак отсутствует

Страхование запаса

Присутствует - Отсутствует

Сбыт

Не приоритетное значения - Приоритетное значение

Расходы на хранение и внутрихозяйственную транспортировку

Существенное значение - Минимизируются

Варианты сводного учета

Учет движения полуфабрикатов на спец. счетах - Безполуфабрикатный способ учета

Затраты на оплату труда основного производственного персонала

Прямо на счета затрат - В состав ОПР

Отличие в Б/у

1) при попередельном калькулировании:

Дт 20 Кт 10, 70, 69, 25 - расходы по производству продукции отнесены на себестоимость.

Дт 43 Кт 20 – оприходована ГП.

Дт 90 Кт 43 – списана себестоимость проданной ГП.

2) При методе «точно в срок»:

Дт 90 Кт 10, 25 – расходы по производству продукции отнесены на себестоимость.