BSG CORPORATE

COMPENSACIÓN Y CAPACITACIÓN

Salario base

Pago de incentivos

Beneficios complementarios

PRODUCCIÓN DE MARCA

Numero de modelos y estilos

Estilo/Caracteristicas mejoradas

Programa de Calidad TQM/6 SIGMA

INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN

Equipos de la producción de calzado

Compra de producción de equipos

Venta de equipos existentes

Opciones de mejora de la producción

Espacios para equipos de producción

Construcción de espacio nuevo/adicional

DISTRIBUCIÓN DE ALMACEN

Distribución de marcas

Operación de almacén

Liquidación de inventario

MERCADO POR INTERNET

COMERCIALIZACIÓN AL PORMAYOR

- Clasificación S/Q
- Modelos disponibles
- Precio mayorista a minorista
- Publicidad de marca
- Rembolso por correo
- Remplazo de entrega
- Asistencia al minorista
- Punto de venta
- Apelación de Celebridades
- Reputación de la marca
- Cuota de mercado mayorista

Pares

- Disponibles para venta
- Demanda a mayorista
- Inventario requerido
- Excedente

Proyecciones de ingresos, costos y ganancias para el siguiente año

- Ingresos mayoristas brutos
- Ajustes de tipo de cambio
- Ingresos mayoristas netos
- Costos de pares vendidos
- Gastos de almacén
- Gastos de comercialización
- Gastos administrativos
- Utilidad (perdidas)
- Beneficio operativo

SUPUESTOS COMPETITIVOS

- Clasificación S/Q
- Disponibilidad de modelos
- Precios a mayoristas
- Publicidad de marca
- Oferta de Rembolsa
- Plazo de entrega
- Asistencia a minoristas
- Puntos de ventas
- Apelación de Celebridades
- Reputación de la marca

OPERACIONES DE ETIQUETA PRIVADA

ESPECIFICACIONES DE MARCA PRIVADA

materiales

- Materiales estándar
- Materiales Superiores

- Numero de modelos/estilos
- Estilos/características mejoradas
- Clasificación S/Q de los pares de marca

PARES DE MARCA PRIVADA QUE SE ENVIARAN A:

- Almacén de América del Norte
- Almacén de Europa-África
- Almacén de Asia y el Pacifico
- Almacén de América Latina

Producción total de marca propia propuesta

- Tiempo regular
- Con el tiempo
- Pares rechazados
- Producción neta de marca privada
- Costo proyectado de marca privada

CONTRATOS DE MARCA PRIVADA

- Demanda de marca propia
- pares ofrecidos para la venta
- Precios de oferta
- Cuota de mercado para Marca privada

PROYECCIONES DE INGRESOS, COSTOS Y GANANCIAS PARA EL SIGUIENTE AÑO

- Ajustes brutos de marca privada
- Ajustes de tipo de cambio
- Ingresos netos de marca propia
- Costos de producción
- Ajustes de tipos de cambio
- Fletes/Embalaje/Tarifas
- Margen sobre costos directos
- Contratos en cada Región

APOYO DE CELEBRIDADES

INDICES DE APELACIÓN

- Celebridades
- Regiones
- Empresas para quien trabaja
- Monto del contrato
- Recesión de contra anticipado
- Duración del contrato
- Disponible para Oferta
- Oferta de Contrato
-Prioridad de oferta
- Limite de gastos por contrato

OFERTAS DE CONTRATOS MAS RECIENTES

- Celebridades
- Numero de ofertas
- Oferta mas alta
- Segundo mas alto
- Tercer mas alto

CIUDADANIA CORPORATIVA

INICIATIVAS CSRC

- Uso de Cajas
- Empaques Reciclados

- Uso de materiales de embalaje reciclados
- Aumenta los costos de empaque de zapatos en $0.15 por par.

Iniciativas de Eficiencia Energética

- Inversiones en cada planta de producción
- utilizar fuentes de energía renovables.
- Tratada como inversión de capital depreciada al 10% anual.

Contribuciones caritativas

- Donaciones deducibles de impuestos a organizaciones benéficas y causas benéficas.
- Reduce utilidades antes de impuestos

Capacitación/aplicación de la ética

- Capacitación y el desarrollo / aplicación de un código de ética
- Incrementa los gastos administrativos corporativos en $400k anuales.

Condiciones de trabajo mejoradas

Instalaciones de cafetería y cuidado infantil en el sitio para empleados de la planta

- Inversión de capital única de $2.5 millones
- $600k anuales por instalación.
- Aumento de productividad único de 100 pares por año en cada instalación.

Equipo de seguridad adicional e iluminación/ventilación mejoradas

- Inversión de capital única de $3.0 millones
- Costos administrativos de $500k anuales por instalación.
- Aumento de productividad único de 100 pares por año en cada instalación.

Institución de un Código de Conducta para Proveedores

- Monitoreo del cumplimiento de las prácticas de empleo del proveedor
- Condiciones de trabajo para evitar semanas laborales de más de 50 horas,
- Evita salarios inferiores al estándar
- Evita uso de mano de obra menor de edad
- exposición a materiales tóxicos y prácticas de seguridad laxas
- Implica costos administrativos anuales adicionales de $ 750k por instalación.

Finanzas y Flujo de Efectivo

Fuentes de Efectivo Adicional

- Préstamo bancario a 1 años
- Préstamo bancario a 5 años
- Préstamo bancario a 10 años
- Emisión

Usos del exceso de efectivo

- Amortización Anticipada de Préstamos a Largo Plazo (Nota de Balance 8)
- Dividendo ($/acción)
- Recompra de acciones (miles de acciones a $45,50)