La factibilidad social
La factibilidad política
La factibilidad ambiental
La factibilidad de gestión
La factibilidad económica
La factibilidad legal
La factibilidad técnica
Etapa de EJECUCIÓN
Etapa de DISEÑO
Etapa de FACTIBILIDAD
Etapa de PREFACTIBILIDAD
Etapa de PERFIL
Etapa de IDEA
4ª Fase: EVALUACIÓN DE RESULTADOS
3ª Fase: OPERACIÓN
2ª fase: INVERSIÓN O EJECUCIÓN
1ª fase: PREINVERSIÓN
comprende de
Alcances de la identificación, formulación y evaluación de proyectos
Los proyectos son instrumentos de intervención social

Conceptos Formulación y evaluación de proyectos

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamientos de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

con los cuales setiene que

•Representar un quiebre con respecto a la situación origina
•Tener objetivos concretos y determinados
•Tener un horizonte de tiempo definido y acotado
•Componer un conjunto de actividades bien definida
•Incentivar la separabilidad en subproyectos

Es un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión, así:

PROYECTO DE
INVERSIÓN

IDENTIFICACIÓN
• Selección
• Definición

EVALUACIÓN
• Marco financiero
• Evaluación financiera, económica, social y ambiental.

EJECUCIÓN

EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
de un proyecto permite establecer el cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a cabo

FORMULACIÓN
• Estudio de mercado
• Estudio técnico
• Estudio de la organización
• Estudio legal

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originadoen una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Generalmente,los proyectos de inversión atraviesan por cuatro grandes fases

La preinversión consiste en identificar, formular y evaluar el proyecto y establecer cómo se llevaría a cabo para resolver el problema o atender la necesidad que leda origen.

La fase de preinversión presenta las siguientes etapas

en esta etapa se identifica el problema o la necesidad que se va asatisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante las cuales se resolveráel problema.

es el más preliminar, estático, y basado en información secundaria y cualitativa (opiniones de expertos o cifras estimativas).

conocida como
anteproyecto
, es un análisis que profundiza la investigación en las fuentes secundarias y primarias en el estudio de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto.

en esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente con base en la información recolectada.

una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa seelabora el diseño definitivo.

en esta etapa se materializa el proyecto.
Sus actividades son:
•Revisión y actualización del documento proyecto.
•Actualización y detalle de cronograma para la ejecución del proyecto.
•Negociación de créditos y recursos destinados al proyecto.
•Organización institucional y administrativa del proyecto.
•Gestión de recursos humanos y materiales.

La fase de inversión

corresponde al proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.

La fase de operación

es aquella donde la inversión ya materializada está en ejecución.

Si el proyecto es la
acción o respuesta a un problema
, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación,que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

La decisión de emprender una inversión tiene cuatro componentes básicos:
•El decisor, un inversionista, financiero o analista.
•Las variables controlables por el decisor.
•Las variables no controlables por el decisor.
•Las opciones o proyectos que se deben evaluar

Tipos de factibilidad

determina si es posible física o materialmente hacer un proyecto.

• determina la existencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, incluyendo las normas internas de la empresa.

• determina la rentabilidad de la inversión en un proyecto.

• determina si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

• determina el impacto sobre el ambiente; por ejemplo, la contaminación.

• corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir si quieren o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

• establece los beneficios que la ejecución del proyecto traerá a la comunidad en el mejoramiento de su nivel de vida.