Culture sécurité

En France : règles sécurité mise en place après accident

Origine

Démarche mis en oeuvre en Inde / Chine

Type de culture sécurité

Fataliste

Managériale

Intégré

Conséquences pour l'entreprise si pas mise en place

Conséquences économiques

Accident

Améliorer la performance globale de l'entreprise

++ implication du personnel

APPROFONDIR

APPROFONDIR

Le traitement rapide et mettre en place des actions correctives rapides

Le remerciement / valorisation

La recherche de cause profonde et pas seulement sur la cause humaine

Ne pas résoudre les problèmes de manière matérielle (acheter nouvelle machine) : formations

La démarche de règles d'or

Les Règles d’or résultent de la volonté des responsables des entreprises. Ils choisissent de déployer une démarche Règles d’or, de façon à focaliser l’attention de tous les membres de l’entreprise sur des pratiques de travail et/ ou des comportements qui peuvent conduire à des situations à risques graves, afin de mieux les prévenir. Leur nombre limité permet de réduire la prolifération de règles et principes sur les mêmes thèmes et d’éviter ainsi les risques de mauvaise connaissance et de faible appropriation des messages qui sont portés.

Elles sont choisies, avant tout, pour mobiliser les salariés de l’entreprise sur celles qui paraissent le plus fréquentes et préoccupantes au regard des activités et métiers de l’entreprise.

Classement par niveau en fonction de chaque site

Appropriation des règles par les salariés

Audit interne -> cotation

Système de récompense

La culture juste

Parmi celles-ci, on peut citer la mise en œuvre d’une politique de traitement des écarts (reconnaissance-sanction) au travers d’une « culture juste », qui est ressentie comme telle par tous les membres de l’organisation.

Le sens des règles

Historique

1986 : Après Tchernobyl et accident navette américaine

Culture ?

Dépend du contexte de l'entreprise, son activité

Façon de pensé et de faire les choses

Propre à un groupe de personne

Organisationelle

Sécurité ?

Manière de penser de faire les choses pour maîtrise les risques

Démarche préventive / protection

Démarche récente qui consiste à se focaliser sur le comportement humain pour diminuer les accidents et le nombre de mort

Ensemble des croyances, valeurs et comportements utilisés par les acteurs pour diminuer les risque

Saint gobain : ++

Audit interne

Remontée d'info

Informations suivis et traités

Par une application par tous le monde

Affichage : image

Tous le monde est impliqué du directeur au manager au salarié

Rolot : -

Audit

Remontée d'information : -

Seulement QSE

Seulement son domaine

Stedis : ++ importance de la sécurité de la part Total

+- salariés

++ remontée d'informations remonté au groupe

Pas d'audit

Formation conduite / réglementaire de base

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