DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Milgrom y Roberts, (1993) Organización es una entidad a través de la cual las personas se ínter-relacionan mediante contratos, acuerdos para alcanzar metas individuales o colectivas.

CUENTAN CON UNA ESTRUCTURA DELIBERADA

ACTIVIDADES VINCULADAS Y COORDINADAS CON EL AMBIENTE EXTERNO

INTERACCION ENTRE CLIENTES, PROVEEDORES Y AMBIENTE EXTERNO COMPETIDORES

DESMENUZA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN TAREAS INDIVIDUALES

ATRIBUYE TAREAS A INDIVIDUOS EN CONCRETO

DEFINE RELACIONES DE COOPERACION, AUTORIDAD Y SUBORDINACION, ESTRUCTURA LAS RELACIONES HACIA UNA MISMA DIRECCION

CREAN CANALES DE COMUNICACION

ESTABLECEN PROCEDIMIENTOS

DIFERENCIACION

ESPECIALIZACION

INTEGRACION Y COORDINACION

ESTRUCTURA ORGANICA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA FORMAL, ES LA FORMA RÁPIDA DE VISIONAR COMO FUNCIONA LA ORGANIZACION

GRADO EN QUE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACION SE DIVIDEN EN TAREAS ESPECIFICAS Y SEPARADAS, UN SOLO INDIVIDUO NO REALIZA TODO EL TRABAJO

ASIGNAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES

ESTABLECER RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS, GRUPOS E INDIVIDUOS

COORDINAR TAREAS

FUNCIONAL

GEOGRAFICA

POR PRODUCTO

POR CLIENTE

TRABAJO MUY FORMALIZADO

MENOS APORTA LA PERSONA DE LO QUE REALIZA

POCO PODER DE DESICION EN CUANTO A LO QUE REALIZA

PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS

TRABAJO POCO FORMALIZADO

COMPORTAMIENTOS POCO ESTRUCTURADOS

LOS EMPLEADOS TIENEN MUCHA LIBERTAD

DELEGACION

DISTRIBUCION DE ASIGNACIONES

ASIGNACION DE AUTORIDAD

ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD

CREACION DE RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS

TIPO DE ORGANIZACION

ORGAIZACION MECANISISTA

ORGANIZACION ORGANICA

FACTORES DE CONTINGENCIA

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

TAMAÑO DE LA ESTRUCTURA

TECNOLOGIA

INCERTIDUMBRE Y AMBIENTE

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

AUTORIDAD

DERECHO LEGITIMO A TOMAR DESICIONES

FUENTES DE PODER ASOCIADAS AL PUESTO

PODER LEGITIMO

PODER DE RECOMPENSA

PODER COERCITIVO

PODER EXPERTO

PODER REFERENTE