Информационные технологии в промышленности
В промышленности цифровизация компаний позволяет вывести на
качественно новый уровень ряд процессов
проектирование
производство
управление предприятием
Структура управлением предприятием
Контроллинг
Организация

Линейная структура

Линейно-штабная структура

Дивизионная структура

Линейно-функциональная структура

Функциональная структура
Управление предприятием
Методы управления предприятием
Структура процесса управления
Цифровизация производства:
Технологии позволяют полностью перестроить современное
производство, решая целый спектр важных задач
Ускоренная обработка информации
Улучшение клиентского опыта

Повышение гибкости бизнес-процессов

Внедрение ИТ происходило в 60-ых годах 20-го века.
АСУП
автоматизированная система управления производством
Применение информационных технологий в производстве
Современная технология переработки алюминия, завод
Современные технологии при производстве изделий
Технологии при производстве процессоров
КИС
Задачи корпоративных информационных систем:
формирования отчетных показателей
выработки стратегических управленческих решений по развитию бизнеса
выработки тактических решений, направленных на оперативное управление
Этапы диагностики:
обследование
разработка новых вариантов организационных структур
разработка положения по реорганизации управления