CAPITULO III
CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO
Abnegación
Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior. Se manifiesta en la vocación delservicio
Subtopic
Aplomo
Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. Su posesión yobservancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio
emocional.
Audacia
La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo
calculado.
Capacidad
La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos
adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo quese ocupa.
Capacidad de resolución
Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros
algo con sentido inequívoco, sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación.
Constancia
Es la firmeza y perseverancia
Discreción
Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto.
También es don de expresarse con agudeza, ingenio y oportunidad ysaber ser reservado y circunspecto.
Energía
Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado
Iniciativa
Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar
mejor cumplimiento a las órdenes recibidas
Integridad y corrección
ntegridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a
obrar con veracidad, honestidad y dignidad.
Criterio
El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema yproporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolucióncorrecta.
Justicia y ecuanimidad
Desde el punto de vista del mando, la justicia y la ecuanimidad
permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral.
Lealtad
Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios, instituciones o personas.
Optimismo y entusiasmo
Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el
desempeño de deberes y obligaciones.
Porte
Es una cualidad adquirida, producto de la educación, por la que se crea
permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal.
Resistencia
Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor, la fatiga, la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras.
Valor
El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral.
CAPITULO IV
PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL MANDO
Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las
condiciones personales del jefe y los procedimientos del mando para
asegurar una eficiente función de mando
Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios
Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio
Tener sentido de la autoridad y de la dignidad
SECCION II
PROCEDIMIENTOS DEL MANDO
Son normas basadas en los principios del mando, cuya observancia, de
acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación, aseguran
un correcto ejercicio del mando.
Crear y mantener el ascendiente
Dar el ejemplo
Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente
Conocer a los subordinados, preocuparse por su bienestar y
mantenerlos informados
Impartir órdenes inequívocas, correctas, oportunas y
comprobar su ejecución
Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades
y desarrollar el concepto de trabajo en equipo
Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de
responsabilidad
Administrar justicia con ecuanimidad
CAPITULO V
LOS INDICADORES BASICOS DEL MANDO
La eficiencia de un organización se evaluará a través de la calidad de
sus componentes humano y material.
La moral
Interrelación de los indicadores del mando
La motivación
La disciplina
El espíritu de cuerpo
La eficiencia
SECCION II
EL CONTROL Y DESARROLLO DE LOS INDICADORES
Objeto y alcance
El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar
sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las
influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y
órdenes para incrementarlas.