ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.

Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.

Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.

se divide

Resistencia individual

Lo cual suele ser proporcionado por el hábito, la protección, los factores económicos o el miedo a lo desconocido.

Resistencia grupal

Ya sea por inercia sistémica, un énfasis limitado en el cambio, inercia de reacción por parte del partido, amenaza a la capacidad o lazos de poder ya formados.

Es el contexto en el que se justifica la organización, es decir, en las categorías en las que se divide.

Y es importante , ya que facilita las realizaciones para las mejoras que la organización necesita

Es el responsable de realizar mejoras operativas de manera correcta y coherente para fortalecer la organización.

El agente debe comunicarse con cada persona de la organización.

El agente es capaz de realizar cambios en los campos de organización, equipamiento, posición física y personal de la empresa.

se dividen en

Fuerzas Internas

Pertenecen a la organización y establecen la necesidad del cambio organizacional para mejorar la estructura y las acciones.

Fuerzas Externas

Son factores externos a la organización que indican un cambio significativo en ella.

Son enfoques organizacionales, que se encargan de plantear la necesidad de un cambio y se basan en la visión de la empresa.

Para tener un mejor desempeño administrativo, social y técnico.

Es lograr un mejor desempeño en el sector financiero, tecnológico y social de una empresa.

Y se adapta a un cambio organizacional ya sea interno o externo.

La entidad necesita asimilar el cambio e implementarlo para tener éxito, adaptarse al entorno, porque el cambio organizacional es el camino del futuro. Por tanto, podemos suponer que la transición aporta valor a la empresa.

Los cambios organizativos se producen de forma progresiva y como consecuencia de diversas causas, que pueden ser sociales, culturales, técnicas o incluso políticas.

se divide en

Cambio Evolutivo o Gradual

Esta transición, que se produce de forma lenta y progresiva, y suele perseguir un objetivo específico.

Cambio Radical o Revolucionario

Esa es la transición dramática y abrupta que le ocurre a toda la estructura organizativa. Ocurre en casos como combinar con otra organización, cambiar de dirección o vender el negocio.