Evaluar un sistema web con la metodología Scrum

Métricas ágiles

Métricas de productividad y efectividad de la entrega

Velocidad con que se completan objetivos/requisitos permite ir extrapolando la fecha de finalización del proyecto

Tiempo de entrega de un requisito tras su petición o lead Time en función de la criticidad de la petición y cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio.

Urgencia y Prioridad/ valor de los requisitos completados para comprobar si existe desalineamiento con los objetivos del proyecto

Métricas de riesgos, impedimentos, procesos y mejora continua

Riesgos (severidad y mitigaciones) e impedimentos

Lecciones aprendidas

Actividades de mejora a planificar

Uso de prácticas específicas ejemplo número de integraciones

Situaciones anómalas: sobresfuerzo, requisitos no completados, terminaciones anormales de iteración, interrupciones, sospechas de mala aplicación del proceso.

% de personas que no intervienen en las reuniones diarias de sincronización (Dailys)

Métricas de Calidad

Expectativas: satisfacción del cliente/usuario y Ambiente en el equipo

Calidad funcional: Incidencias, errores, cobertura de las pruebas y Trazabilidad

Mantenibilidad: Días de deuda técnica, herramientas de control de calidad, cumplimiento de estándares de codificación, normativas y regulaciones, comentarios en el código, calidad de la documentación y tamaño de las operaciones.

Métricas de situación Financiera

Retorno de inversión (ROI) pendiente para saber cuando finalizar el proyecto

Presupuesto disponible y/o presupuesto gastado

Desviación financiera respecto a la planificación inicial

Métricas de resultados del proyecto

Velocidad con que se aporta valor al negocio desde punto de vista del cliente

Valor agregado

Requisitos completados en la iteración

Próximos requisitos a desarrollar

Cambios incorporados requisitos añadidos

Número de requisitos completados respecto al total de requisitos