FUNCIONAMIENTO
DEL SIMULADOR DE
NEGOCIOS BSG.
Compensación y
Capacitación al
Equipo de trabajo.
Compensation &
Training.
Producción de
Marca. Branded
Production.
Instalaciones de
Producción.
Production
Facilities.
Distribución y
Almacén.
Distribution &
Warehouse.
Internet
Marketin.
Comercialización
al por mayor.
Wholesale
Marketing.
Operaciones de
marca privada.
Private-Label
Operations.
Respaldo de
celebridades.
Celebrity
Endorsements
Ciudadania
corporativa.
Corporate
Citizenship.
Finanzas y flujo de
caja. Finance &
Cash Flow.
Expectativas de la
junta Directiva.
Reportes de
resultados.
Calificación
Máxima. 100
puntos
En este apartado se habla de los
salarios y todo el beneficio para
los trabajadores así como la
importancia de la capacitación en la
disminución de rechazos y aumento
en la calidad y la productividad de las
plantas.
Existen 6 decisiones
diferentes.
1. Incremento/disminucion
de salarios .
2. Pago de incentivos
3. Paquete de beneficios para
los trabajadores.
4. Inversion en capacitación.
5. Ratio aproximado de
supervision por trabajador.
6.Incremento porcentual en
salarios y beneficios a los
supervisores.
Compensación y Capacitación
al Equipo de trabajo.
Compensation & Training.
Producción de Marca.
Branded Production.
En este segmento se aplica todo lo
que se refiere a la linea de producción
en cuanto al tipo de material, calidad y
cantidad. en este punto se puede
modificar la cantidad de producción
de acuerdo a las ganancias que se
estén reflejando.
Se cuanta con 6 entradas en
esta ventana de desiciones
1. Porcentaje de material
superior
2. Numero de
Modelos/estilos producidos.
3. Inversion en estilos y
características de cada uno.
4. Inversion en Programas de
Calidad Total y seis sigma
(TQM/Six sigma).
5. Numeros de Pares a
producir.
6.Proyecciones
Producción de Marca.
Branded Production.
Instalaciones de
Producción.
Production Facilities.
Las instalaciones de producción están
formadas por las maquinarias y
espacios necesarios donde se realiza el
ensamblado de los productos.
Se incluyen decisiones
como:
1. Aumentar la capacidad
de producción comprando
maquinaria nueva o
reacondicionada.
2. Vender maquinaria
innecesaria en cualquiera
de las plantas.
3. Invertir en opciones de
mejora de la maquinaria.
4. Construir nuevas plantas
donde no hay.
5. Ampliar el espacio de las
plantas existentes.
Distribución y Almacén.
Distribution & Warehouse.
Se debe contar con la planificación
logistica para hacer llegar el
inventario a los almacenes asignados.
En las plantas de producción no se
almacenan productos terminados.
Seis puntos a considerar.
1.Desiciones de envío.
2. Liquidación de inventarios.
3. Inventario mínimo
requerido.
4. Falta de inventario.
5. Ajuste de la tasa de
cambio.
6. Gastos de distribución y
almacenamiento.
Internet Marketing.
En este segmento existen factores que
afectan el mercado como son:
Calificación S/Q, numero de modelos,
publicidad o celebridades, que derivan
directamente de las paginas de
producción, distribución, marketing a
detallistas y celebridades.
Existen 4 decisiones en cada
región.
1.Precio de venta al cliente
online.
2. Inversión en publicidad en
buscadores.
3. Politica de envio gratuito.
4. Proyecciones.
Comercialización al por
mayor.
Wholesale Marketing.
En este punto se ofrece el producto a
mayoristas que ayudaran a dar a
conocer la marca en los mercados. sin
embargo debemos tomar en cuenta
las decisiones en cuanto al precio,
publicidad, oferta de rebajas, tiempos
de entrega y soporte.
Esta parte esta compuesta
por 6 entradasde toma de
decisiones para cada región
1.Precio de venta.
2. Publicidad.
3. Oferta de rebajas por
correo.
4. Tiempo de entrega a la
tienda.
5. Inversión en soporte en el
punto de venta.
6. Proyecciones.
Operaciones de marca
privada.
Private-Label Operations.
Las cadenas minoristas de todas las
regiones aceptan ofertas para cubrir
sus requerimientos de marca privada,
estas ofertas se realizan al inicio de la
gestión. Los contratos son firmados
luego del cierre de las decisiones de
producción, de esta manera la empresa
puede aplicar su capacidad sobrante a
este mercado.
Se cuenta con 4 decisiones.
1.Materia prima: %de
material superior minimo para
cumplir con la calificación S/Q.
2. Estilos y características:
lograr el menor costo por par,
minimizando los gastos y
cumpliendo con la S/Q
requerida..
3. Envio.
4. Proyecciones.
Respaldo de celebridades.
Celebrity Endorsements.
Personas famosas que respaldan la
marca y ayudan a aumentar las
ganancias.
Características.
1.Varia cada gestion.
2. oferta minima por
US$500,000 por año.
3. El contrato dura entre 2 a 3
años dependiendo la
espectativa de la celebridad.
btopic
4. Se puede contaratar
máximo 3 celebridades.
5. No existe gasto al moneto
de la oferta.
6. Oferta maxima es de US$30
millones por año.
Ciudadania corporativa.
Corporate Citizenship.
La implementación de estas iniciativas
en la empresa puede aumentar el
indice de imagen hasta en un 20%,
siempre y cuando se mantega una
estrategia coherente, analizando todas
las opciones disponibles, invirtiendo
en aquellas que se adapten mejor a la
estrategia de la empresa y
manteniendo/incrementando esta
inversión a lo largo de toda la gestion.
La empresa puede invertir en
las siguientes actividades (no
es obligatorio):
1.Uso de cajas y empaques
reciclados.
2. Iniciativas de eficiencia
energética.
3. Contribución a la caridad.
4. Entrenamiento ético y
empoderamiento del
personal.
5. Mejora de las condiciones
laborales.
6. Institucionalización de un
codigo de conducta y
monitoreo de cumplimiento
para proveedores.
Finanzas y flujo de caja.
Finance & Cash Flow.
Se entiende como la entrada y salida de
efectivo en un empresa durante un
periodo dado. Constituye un marcador
importante de liquidez de la empresa
Presenta 8 entradas de
decisiones y proyecciones de
ingresos y gastos.
1.Tasa de interés. El Banco Internacional
de Comercio oferta tres tipos de
prestamos:
A 1 año: Tasa de interés base en la
gestión.
A 5 años: tasa de interés 0.5% sobre la
tasa base.
A 10 años Tasa de interés 1% sobre la
tasa base.
2. Indice de credito.
3. Decisiones financieras.
4. Préstamos bancarios.
5. Emisión de acciones.
6. Pago adelantado de credito.
7. Dividendos.
8. Recompra de acciones
Calificación Máxima.
100 puntos.
Tener mejor resultado en EPS, ROE, precio
de la acción y calificación de imagen.
Cumplir con las espectativas de los
inversionistas.
Alcanzar una calificación de crédito de A+
Expectativas de la junta
Directiva.
Reporte de la industria.
Reporte de inteligencia
ompetitiva.
Reporte de los
principales indicadores
financieros, de
producción y operativos
gestión a gestión.
Reporte de operaciones
de la empresa.
Reportes de resultados.
Ganancias por acción.
Retorno sobre el
capital.
ROE Concretamente, mide la rentabilidad obtenida por la empresa sobre sus fondos propios, se calcula dividiendo el ingreso neto entre el promedio del capital de los accionistas (capital inicial capital final).