Fundamentación teórica y metodológica para la gestión del tiempo de un proyecto

Éste término se emplea para designar las actividades que se deben realizar "antes de" otra actividad, en una programación o cronología, En un planteamiento de Ruta crítica suelen ser las actividades que necesitan realizarse para darle continuidad al proyecto.

Se refiere en éste caso a las actividades que se deben iniciar "después de" Otra actividad, normalmente, esto sucede porque la actividad predecesora brinda la entrada o insumos que se requieren para su ejecución.

la correcta administración del tiempo en un proyecto permite anticipar: ¿qué ocurrirá?, ¿Cuándo ocurrirá?, ¿Por cuanto tiempo? y ¿en qué orden? se deben realizar las actividades.

El PMBOK por ejemplo propone hablar mejor de gestión del cronograma ya que el tiempo como recurso no se puede gestionar pero si se gestionan las actividades que se pueden o no hacer en su transcurso, sin embargo, cuando hablamos de gestionar el cronograma en un proyecto existen múltiples formas de hacerlo pero de entre ellas las más populares son:

De las herramientsas de programación del tiempo se destacan:

Planificar la gestión del cronograma, Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma, y Controlar el cronograma.

En los Elementos del cronograma del proyecto podemos encontrar:

Suministro:
-Financiador
-Organización
-Interesados

Entradas:
- EDT
- Restricciones
- Dependencias
externas
- Calendario
de recursos
- Documentos
de aprobación
del proyecto

Técnicas:
- Estimación de
tiempos
- Secuencia de
actividades
-Diagrama de
red
- Ruta crítica
- Diagrama de Gantt
-Compresión

Salidas:
-Cronograma del proyecto

Usuario:
-Equipo de proyecto
-Interesados
-Contratista

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