GERENCIA EMPRESARIAL
Douglas Moreno V-27.627.901
Saia A- Gerencia I

EL ADMINISTRADOR

Conocimiento claro sobre la vision, mision y objetivos y las necesidades empresariales

Al igual que el empresario, la diferencia es que el administrador no posee capital, el empresario si

El administrador

profesional

Es un experto que conocer bien la compañia

capacidad de influir en el proceso de innovacion

capacidad de aportas nuevos conocimientos

tecnico

Estudios limitados y basicos para administrar

El encargado de dirijir y controlar las actividades ya que posee facultades decisoras sobre la organizacion.

dichas decisiones afectan la organización, empleados, socios, mercado y todos sus involucrados

Legalmente es el representante legal de la compañía, envolviendo los actos de la personalidad jurídica de la empresa.

-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Controlar

Optimizar los recursos y obtener el maximo beneficio economico de ellos

GERENCIA VENEZOLANA

HISTORIA

GUIPUZCOANA

La Real Compañía Guipuzcoana de Caracas fue constituida el 25 de septiembre de 1728 en virtud de una Real cédula expedida por el rey Felipe V,

DESCUBRIMIENTO DEL PETROLEO 1875

MONOPRODUCTOR

Su principal actividad era la explotación petrolera

Venezuela llego a ser el principal exportador de petroleo del mundo

GERENCIA NACIONAL Y TOMA DE DECISIONES QUE AFECTABAN EL PAIS

PRIVADA

Son organizaciones constituidas de capital privado que buscan generar lucro, satisfaciendo una necesidad

Desarrolla lineas de acción en lugares que le sean productivos

Las empresas venezolanas privadas se rigen por el codigo de comercio venezolano

Algunas de sus características son:

-Capital perteneciente a inversionistas
-Su actividad busca lucro
-Asume los riesgos de sus actividades
-Implementa controles y modelos administrativos para mejorar su productividad
-Puede cotizar en bolsa

PUBLICA

Tiene antecedentes violentos

Se busco la privatizacion, lo cual genero descontento social

Caracazo 1989

Su capital tiene beneficio social

LIDERAZGO

las habilidades de influencia permite guiar a los organizaciones y al talento humano hacia los objetivos estratégicos a través de valores ideales y emociones.

El liderazgo efectivo dependiendo de la situación, toma en cuenta a su equipo al momento de tomar decisiones.

ENFOQUES

Situacional

-Liderazgo de contingencia
-Teoría y metas
-Sustitutos del liderazgo
-Decisión normativa
-Recursos cognitivos
-Interacción líder-seguidor

Transformacional

-Conducta del líder como variables situacionales
-Liderazgo carismático
-Liderazgo de influencia
-Liderazgo transaccional

-Buena actitud a las adversidades
-Transparencia, como persona
-Saber escuchar
-Incentivar a la comunicación
-Ser estratega
-Apreciar logros
-Ser guía
Fomentar el crecimiento de cada integrante

Permitirá mejorar la comunicación e integración del equipo

Mejora en el clima laboral

La conducta del lider es percibida en dos variables

iniciacion de estructura

Consideración

ENFOQUES GERENCIALES

Las organizaciones se encuentran en un ambiente que es cambiante y dinámico.

La gerencia busca cambiar los paradigmas de los trabajadores, prepararlos a los cambios, de esta manera obtener ventaja competitiva.

Gracias a factores como crisis, o globalización surgen los distintos tipos de enfoques:

ISO 9000

Son las normas que buscan el establecimiento de un sistema de calidad que garantice la satisfacción de las necesidades

-Mejorar las industrias
-Fortalecer relaciones entre cliente y proveedores
-Captar nuevos mercados
-Sistema normalizado de operaciones
-Mejoramiento a largo plazo de la calidad

Reingeniería

Consiste en rediseñar procesos en las organizaciones para obtener una mejora continua.

Renueva los rumbos estructurales para lograr satisfacer la necesidad del mercado

Toma en cuenta, el costo, calidad, servicio y efectividad.

Benchmarking

Es el proceso que permite evaluar la propuesta de valor y los procesos de las empresas líderes del mercado.

tomar de referencia para aprender e implementar mejoras en base a comparaciones.

-Interno
-Competitivo
-Funcional

Empowerment

Proceso en el cual se otorga poder de decisión a subordinados en ciertas áreas.

mejorar la motivación y el desempeño, esto aumenta la productividad.

Outsourcing

Consiste en la externalización de algunas de la actividad de la empresa

Contabilidad, administración de finanzas, consultorías, control de proveedores, control de calidad

Balance Score Card

Consiste en el método para definir y seguir las estrategias de la organización

Permite un equilibrio entre la visión estratégica y los elementos operativos

-Describir y comunicar su estrategia
-Medir su estrategia.
-Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.

BIBLIOGRAFIA

Administrador de empresas: http://www.redalyc.org/pdf/825/82510806.pdf

Balance score card: https://pensemos.com/balanced-scorecard/
Benchmarking: https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos
Bonaza petrolera: http://yaidali123.blogspot.com/

Descubrimiento del petróleo: http://www.radiomundial.com.ve/article/hace-142-a%C3%B1os-se-descubri%C3%B3-el-primer-yacimiento-petrolero-en-venezuela

Empowerment: https://www.eaeprogramas.es/blog/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-una-empresa
Empresa pública venezolana: https://www.monografias.com/trabajos13/laempest/laempest.shtml

ISO 9000
https://www.agroindustria.gob.ar/sitio/areas/d_recursos_humanos/concurso/normativa/_archivos//000007_Otras%20normativas%20especificas/000000_SISTEMA%20DE%20GESTI%C3%93N%20DE%20LA%20CALIDAD%20ISO%209000.pdf

GRANDES CAPITALES EXTRANJEROS

MODELO CAPITALISTA

Creo nuevos empleos en los cuales los trabajadores se desarrollaban profesionalmente con la aspiracion de ser gerentes de las grandes corporaciones

Los cuales poseian la tecnologia para su explotacion

SE DIVIDEN EN

TERRITORIALES

Su existencia depende de

REGIMEN LEGAL

INVERSION

MEDICION DE RESULTADOS

CONFORMACION

MERCADO Y PRECIO

CONTROL

REGIMEN LABORAL PUBLICO

DURACIÓN